Вместо хаотичных действий — ясный путь, сильная бизнес-модель и система, способная расти вместе с вами
Можно увеличить рекламный бюджет.
Можно нанять ещё одного сотрудника.
Можно пройти очередной курс, переписать стратегию и поставить новые цели.
Но если через несколько месяцев собственник снова лично решает десятки оперативных вопросов, доход остаётся нестабильным, а дальнейшее направление развития по-прежнему неясно — проблема, скорее всего, не в недостатке усилий.
Проблема в отсутствии системы.
Бизнес уже вырос из прежнего подхода к управлению, а собственник ещё не успел перейти на следующий уровень мышления, компетенций и ответственности.
Именно в этот момент предпринимателю особенно нужен не очередной теоретический курс и не набор универсальных советов, а опытный наставник, способный посмотреть на ситуацию со стороны, увидеть ограничения и помочь выстроить понятный путь развития.
Таким наставником для предпринимателей, собственников и экспертов становится Ирина Трусевич.
Почему успешный предприниматель может годами оставаться на одном уровне
На старте бизнеса личной энергии собственника часто достаточно.
Он сам продаёт, ведёт переговоры, контролирует сотрудников, принимает решения, ищет клиентов и исправляет ошибки. Бизнес движется вперёд благодаря его скорости, настойчивости и способности держать всё в голове.
Но со временем этот способ работы превращается в ограничение.
Бизнес начинает зависеть от одного человека. Рост требует всё больше времени и сил. Решения принимаются ситуативно. Команда ожидает указаний. Доход достигает определённого уровня — и перестаёт расти.
Собственник чувствует, что способен на большее, но не понимает:
- куда двигаться дальше;
- на чём сосредоточить усилия;
- какую бизнес-модель выбрать;
- как перестать распыляться;
- что мешает выйти на новый уровень дохода;
- как проявляться публично и уверенно говорить о своей ценности;
- как превратить накопленный опыт в масштабируемую систему.
В такой ситуации недостаточно работать больше.
Необходимо изменить саму логику развития бизнеса — и одновременно вырасти как руководитель, эксперт и личность.
Системное наставничество: работа не только с бизнесом, но и с его создателем
Ирина Трусевич — бизнес-наставник по системному развитию бизнеса и личности, кандидат экономических наук, доцент и основатель бизнес-сообщества «Академия бизнеса Ирины Трусевич» — АБИТ.
Её подход строится на простой, но часто упускаемой предпринимателями мысли: бизнес не может надолго перерасти уровень мышления, навыков и внутренней готовности своего владельца.
Поэтому наставничество охватывает сразу несколько взаимосвязанных направлений:
- мышление собственника;
- личные и управленческие компетенции;
- бизнес-модель;
- позиционирование;
- систему привлечения клиентов;
- уверенность и публичное проявление;
- личный бренд;
- деловые коммуникации;
- выступления и выход в медиапространство;
- полезные связи и профессиональное окружение.
Это не попытка «мотивировать» человека красивыми словами.
Это совместная работа над тем, чтобы увидеть реальную ситуацию, определить точку роста и превратить разрозненные действия в последовательную систему.
С какими запросами приходят к Ирине Трусевич
Наставничество может быть особенно полезно, если вы:
- много работаете, но доход не соответствует вложенным усилиям;
- достигли определённого уровня и не понимаете, как расти дальше;
- хотите увеличить доход и рассматриваете цель роста в 3–5 раз;
- планируете масштабирование, но нынешняя модель бизнеса для этого не подходит;
- чувствуете неуверенность перед важными решениями;
- хотите усилить личный бренд и профессиональную узнаваемость;
- обладаете сильной экспертизой, но пока не умеете убедительно её показывать;
- избегаете публичных выступлений или медиапространства;
- хотите научиться уверенно вести переговоры и выстраивать полезные коммуникации;
- нуждаетесь в сильном профессиональном окружении, новых связях и потенциальных клиентах;
- хотите перестать зависеть от случайных действий и получить понятный маршрут развития.
Главная задача наставничества — не сделать предпринимателя зависимым от наставника.
Наоборот: помочь ему увидеть систему, освоить необходимые инструменты и начать принимать более сильные и осознанные решения самостоятельно.
Что меняется в результате работы
У предпринимателя появляется не просто список очередных задач.
Появляется понимание: где он находится сейчас, почему оказался именно в этой точке и какие действия действительно способны привести его к следующему уровню.
В процессе работы формируется путь развития, который может включать:
- Анализ текущей ситуации и выявление основных ограничений.
- Определение приоритетной цели и критериев результата.
- Разработку или корректировку бизнес-модели.
- Поиск наиболее перспективных источников дохода и направлений масштабирования.
- Усиление мышления, навыков и компетенций собственника.
- Развитие уверенности, коммуникации и способности проявляться публично.
- Формирование или укрепление личного бренда.
- Выход в профессиональное и медиапространство.
- Создание полезных деловых связей и новых возможностей для сотрудничества.
Вместо ощущения «я делаю много, но не понимаю, что работает» появляется последовательность: что делать сейчас, что отложить и какие решения дадут наибольший эффект.
Почему предприниматели выбирают Ирину Трусевич
Сильный наставник должен обладать не только знаниями. Он должен понимать реальный бизнес, видеть взаимосвязи и иметь достаточный кругозор, чтобы не загонять каждого клиента в одну универсальную схему.
Опыт Ирины Трусевич объединяет науку, практику, предпринимательство, образование и развитие деловых сообществ.
Ирина:
- кандидат экономических наук и доцент;
- автор более 250 книг и научных работ;
- выступала на конференциях и форумах в 11 странах мира;
- работала консультантом ПРООН по предпринимательству;
- участвовала в открытии и развитии около 200 бизнесов в разных нишах и странах;
- является заместителем председателя Белорусского союза женщин-предпринимателей;
- основала бизнес-сообщество «Академия бизнеса Ирины Трусевич»;
- помогает предпринимателям находить не только решения, но также клиентов, партнёров и полезные связи.
Это особенно важно для собственника, которому недостаточно получить теоретическую рекомендацию. Ему нужен человек, способный увидеть бизнес целиком: от мышления владельца и бизнес-модели до личного бренда, коммуникаций и возможностей роста.
Вам не обязательно уже сейчас знать, какой именно запрос сформулировать
Предприниматели нередко откладывают обращение к наставнику, потому что не могут выразить проблему одним предложением.
Они чувствуют, что бизнес работает не так, как мог бы. Что усилий слишком много, а движения вперёд слишком мало. Что старые способы перестают приносить результат.
Но не понимают, с чего начинать.
Это нормально.
Первая задача наставника как раз и состоит в том, чтобы помочь отделить симптомы от настоящей причины.
Иногда запрос «мне нужно больше клиентов» приводит к пересмотру позиционирования.
Запрос «я хочу масштабироваться» обнаруживает слабую бизнес-модель.
Запрос «мне не хватает уверенности» оказывается связан с отсутствием ясной ценности продукта.
А желание усилить личный бренд показывает, что эксперт пока не сформулировал, почему клиент должен выбрать именно его.
Поэтому знакомство можно начать с бесплатной консультации по вашему запросу или с аудита бизнеса.
Сделайте первый шаг к системе, которая будет поддерживать ваш рост
Если вы чувствуете, что способны на большее, но пока не видите ясного пути, не обязательно продолжать искать решение методом проб и ошибок.
Запишитесь на бесплатную консультацию с Ириной Трусевич.
Во время разговора вы сможете обсудить свою ситуацию, определить основные ограничения и наметить шаги, которые помогут вывести бизнес на следующий уровень.
Пройти аудит бизнеса:
Записаться на аудит и определить точки роста
Написать Ирине лично:
Telegram — Ирина Трусевич
Посмотреть отзывы и кейсы:
Отзывы о работе с Ириной Трусевич
Узнать больше о системном развитии бизнеса:
Канал «Система в бизнесе»
Ваш следующий уровень начинается не с ещё большего количества работы.
Он начинается с понимания того, какую систему необходимо построить — и каким человеком нужно стать, чтобы этой системой управлять.
