№1 (151) - Январь
Тема номера: ЭКСПОРТ УСЛУГ | |
 |
Электронная версия журнала (для того, чтобы увеличить страницы, кликните по ним левой клавишей мыши) |
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012
Владимир АГАБЕКОВ, директор Института химии новых материалов НАН Беларуси, доктор химических наук, академик
Катализаторами развития белорусской «большой химии» должны стать малотоннажные производства. Будучи ориентированными на выпуск принципиально новой продукции, они смогут не только выпускать пользующиеся спросом инновационные изделия, но и поставлять крупным предприятиям различные добавки, которые позволят придать новые свойства продукции, что повысит ее цену на рынке. В этом убежден директор Института химии новых материалов НАН Беларуси, доктор химических наук, академик Владимир АГАБЕКОВ, который ответил на вопросы редакции.
- Владимир Енокович, на чем основывается ваша позиция?
- На анализе мировых тенденций: в химической промышленности темпы обновления технологий сегодня выше, чем в других отраслях. Вместо задачи - произвести как можно больше - на первый план выдвигается комплекс проблем: выпускать ровно столько, сколько необходимо, на основе энерго- и ресурсосберегающих технологий с минимальным экологическим и социальным риском. Крупнейшие мировые производители, такие как BASF, Bayer и другие наряду с крупнотоннажной продукцией - полимерами, удобрениями, красителями - производят малотоннажные химические продукты широкого ассортимента, стоимость которых в общем объеме производства достигает 50-70%.
Институт химии новых материалов был создан для научной поддержки белорусских предприятий, причем это произошло относительно недавно - в конце 1998 г. Сегодня нужны новые по своей структуре, свойствам, строению вещества или технологии эффективного использования уже известных соединений. И желательно производить их с максимальным применением сырья и отходов, имеющихся в республике.
- На анализе мировых тенденций: в химической промышленности темпы обновления технологий сегодня выше, чем в других отраслях. Вместо задачи - произвести как можно больше - на первый план выдвигается комплекс проблем: выпускать ровно столько, сколько необходимо, на основе энерго- и ресурсосберегающих технологий с минимальным экологическим и социальным риском. Крупнейшие мировые производители, такие как BASF, Bayer и другие наряду с крупнотоннажной продукцией - полимерами, удобрениями, красителями - производят малотоннажные химические продукты широкого ассортимента, стоимость которых в общем объеме производства достигает 50-70%.
Институт химии новых материалов был создан для научной поддержки белорусских предприятий, причем это произошло относительно недавно - в конце 1998 г. Сегодня нужны новые по своей структуре, свойствам, строению вещества или технологии эффективного использования уже известных соединений. И желательно производить их с максимальным применением сырья и отходов, имеющихся в республике.
- Целый ряд разработанных институтом материалов, включая красители, составы для люминесцентных источников света и электронной бумаги основывается на отходах производства ОАО «Могилевхимволокно». Они же могут быть сырьем и для полимерного материала, который получил наименование «Панант» . Он может полноценно заменить пластик ABS, который в больших количествах импортируется многими белорусскими предприятиями. В частности, уже выпущена опытная партия оснований пластиковых карточек различного функционального назначения: для устройств телекоммуникаций, систем учета рабочего времени, в том числе с вклеенными чипами. Данные изделия оказались вдвое дешевле карточек, изготовленных из импортного сырья.
Это значит, что предприятие может повысить эффективность производства за счет вовлечения в него отходов. Но еще более привлекательно увеличение доли модифицированных и новых видов продукции за счет различных катализаторов и добавок, выпуск которых является «вотчиной» малотоннажных производств.
И здесь хочу привести пример модификации уникального волокна «Арселон», выпускаемого ОАО «СветлогорскХимволокно». Обладая высокой термостойкостью, этот материал с успехом применялся при изготовлении защитной одежды, особенно для пожарных, текстиля, для гостиниц и транспорта, уплотнительных элементов, фильтров, рукавов и шлангов, композиционных фрикционных материалов. Никаких угроз со стороны рынка таких материалов предприятие не испытывало. Тем не менее оно выразило заинтересованность в совершенствовании «Арселона». Такие исследования совместно с ОАО «СветлогорскХимволокно» наш институт вел в рамках программы Союзного государства Беларуси и России. Был предложен метод синтеза нового сополимера с использованием разработанного в институте модифицирующего компонента для получения волокна, которое не плавится и устойчиво к действию открытого огня. Его кислородный индекс более 30%. А это означает, что материал из трудногорючих перешел в разряд негорючих. Применение новых волокон позволит улучшить защитные свойства боевой одежды пожарных-спасателей, поднять эксплуатационные характеристики других специальных изделий, выпускаемых с использованием «Арселона». Руководство ОАО «СветлогорскХимволокно» пошло на риск, решив проверить предложенную технологию в производственных условиях. Испытание прошло успешно, и в настоящее время прорабатывается возможность организации серийного выпуска этого волокна.
- Насколько широк спектр предложений института?
- Одно из основных направлений - физико-химические исследования органических соединений в тонкопленочном состоянии. А это как раз те материалы, которые требуются сегодня во всех отраслях: от фармацевтики до микроэлектроники. В институте выпускаются различные поляроидные пленки, которые работают в диапазоне от ультрафиолетового до инфракрасного излучения. Причем не конкурируем с крупными производителями подобной продукции, поскольку они берут заказы как минимум на тысячи квадратных метров. А это неудобно и невыгодно предприятиям с небольшими потребностями в такой продукции. Например, ОАО «Пеленг» для приборов ночного видения нужно всего 2 кв. м такой пленки в год. Небольшими партиями поставляем такие изделия предприятиям России и Израиля.
Не менее значимым направлением является фармацевтика, где сегодня специалисты института ведут исследования на наноуровне. Речь идет о том, чтобы создавать способы доставки препаратов только к тем органам, которые нуждаются в лечении. Кроме того, разрабатываются непосредственно субстанции для медицинских препаратов, и одна из них - «Иматиниб» - для онкологических больных уже получила высокую оценку специалистов.
- Есть в Беларуси сырье для производства новых материалов, рожденных в вашем институте?
- Хочу подчеркнуть, что все разработки направлены на использование отечественного сырья. И здесь у нас есть недостаточно освоенная область - лесохимия. И в лучшие времена переработка такого ценного сырья как живица не шла дальше получения скипидара и канифоли. Однако даже в первом приближении выясняется, что из скипидара, например, можно получать такие ценные вещества, как дипентен и камфен, из которых изготавливают красители, душистые вещества для парфюмерии, лекарственные препараты. Для этого производства во всем мире используется платиновый катализатор, а специалистам института удалось изготовить его из глинозема. Экономия может получиться колоссальной!
Однако для развития этой отрасли нужна государственная программа. И прежде всего необходимо наладить сбор живицы, система которого во многом оказалась утраченной.
Мы работаем также над теми видами сырья, которые могут быть получены в республике в перспективе. Это, в частности, бурый уголь, который традиционными способами использовать невыгодно. А вот если совмещать его с переработкой тяжелых нефтяных остатков, которые тоже с трудом находят применение, то можно путем перегонки получить полноценное топливо, в том числе моторное. Для этой цели в институте также разработаны катализаторы.
- Недавно А.Лукашенко заметил, что наука должна зарабатывать деньги на свое существование. Удается ли вам это?
- Тот факт, что разработки с трудом пробивают дорогу в республике, вовсе не означает, что они не востребованы. Институт активно работает с зарубежными партнерами, крупнейшим из которых является технопарк, курируемый королем Саудовской Аравии. С ним уже выполняется более десятка контрактов на сумму 4,5 млн. долл. Думаю, что для академического института, где работает 75 научных сотрудников, это неплохой показатель. В рамках одного из контрактов, например, разработаны органические светоиспускающие устройства синего, зеленого и красного свечения, которые могут быть использованы в микроэлектронной промышленности для создания новых средств отображения информации и подсветки.
Но нам важны не цифры сами по себе. Заработанные в последние годы средства дали возможность приобрести самое современное научное оборудование, в частности, атомный микроскоп, позволяющий заглянуть в наномир. Есть также 2 уникальных прибора, которыми не располагает ни одно научное учреждение или предприятие Беларуси.
Это прекрасная база для фундаментальных исследований, которые рано или поздно дают и прикладной эффект.
Институт химии новых материалов НАН Беларуси
220141, г. Минск, ул. Ф.Скорины, 36
Тел.: +375 17 263-19-23
Факс: +375 17 285-92-99
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Факс: +375 17 285-92-99
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012
В очередной раз продемонстрировало поистине ювелирное искусство транспортировки крупногабаритных грузов по дорогам общего пользования белорусско-российское предприятие «БелДорТяжТранс». В минувшем году компания доставило из порта Клайпеда на Новополоцкое ОАО «Нафтан» части коксовых камер химического реактора, диаметр которых достигал 9,2 м! Если учесть, что значительная часть маршрута пролегала по оживленной трассе Вильнюс - Полоцк шириной покрытия всего 7,5 м, то эту операцию вполне можно описать античным изречением «провести верблюда сквозь игольное ушко».
Даже на четырехполосной магистрали, проходящей по территории Литвы, белорусские грузы создавали неудобства для попутных водителей, которые были вынуждены ехать на небольшой скорости за караваном до ближайшего расширения дороги.
Даже на четырехполосной магистрали, проходящей по территории Литвы, белорусские грузы создавали неудобства для попутных водителей, которые были вынуждены ехать на небольшой скорости за караваном до ближайшего расширения дороги.
Отдельная история - ночные проезды через центр Вильнюса. Когда не удалось найти подходящий объезд литовской столицы, муниципальные власти организовали проезд практически через центр города, хотя для этого пришлось даже демонтировать некоторые сооружения. Очень сложно было «форсировать» реку Нерис: на двух мостах довольно высокое ограждение, над которым нужно было «подняться», применив гидравлические средства. Но и между столбами автопоезда с грузом едва вписывались: до них оставались считанные миллиметры. Также не без трудностей прошел проезд пункта пограничного пропуска. Для того чтобы вписаться в существующие коридоры, и на литовской, и на белорусской стороне пришлось демонтировать шлагбаумы, светофоры, целые пролеты ограждения. Необходимо учесть, что по обе стороны границы стояли в очереди большегрузные автопоезда. Для обеспечения проезда для каравана освобождались от другого транспорта целые участки дороги, чтобы на пути не возникло неожиданных препятствий. 
- Эту перевозку мы готовили 4,5 месяца, - говорит директор предприятия Валерий ПРИСТАВКА. - Требовалась предельная слаженность всех служб, участвующих в организации движения. И мы благодарны за поддержку, которую нам оказали литовские и белорусские таможенные и пограничные органы, службы безопасности движения и обслуживания дорог. В конечном итоге мы полностью выполнили свои обязательства, доставив эти исполинские грузы на «Нафтан».
Этой перевозкой предприятие поставило рекорд - по ширине доставленного по автомагистрали груза. Незадолго перед этим компания записала на свой счет достижение по высоте автопоезда: она также составила 9,2 м при доставке из Волгограда цилиндрического реактора на Мозырский нефтеперерабатывающий завод. При этом для проезда по одному из участков дороги пришлось демонтировать целый пролет линии электропередач. Годом ранее «БелДорТяжТранс» перевез самый тяжелый в истории республики груз массой 400 т.
Но так ли уж нужны эти рекорды? Есть ли экономические преимущества такого подхода к перевозкам? По словам Валерия Петровича, все чаще оборудование, поступающее на белорусские предприятия, стараются заказывать в собранном виде, что дает немалую экономию средств, а главное - времени. Сокращаются сроки монтажа, пуска, отпадает большой объем сборочных и наладочных работ. Таким образом, оборудование начинает окупать себя раньше. И хотя транспортировка усложняется, предприятия-заказчики получают значительный эффект. К тому же им удобно иметь дело с «БелДорТяжТрансом», который выполняет также функции экспедитора, организуя перевозочный процесс от начальной до конечной точки маршрута.
Этой перевозкой предприятие поставило рекорд - по ширине доставленного по автомагистрали груза. Незадолго перед этим компания записала на свой счет достижение по высоте автопоезда: она также составила 9,2 м при доставке из Волгограда цилиндрического реактора на Мозырский нефтеперерабатывающий завод. При этом для проезда по одному из участков дороги пришлось демонтировать целый пролет линии электропередач. Годом ранее «БелДорТяжТранс» перевез самый тяжелый в истории республики груз массой 400 т.
Но так ли уж нужны эти рекорды? Есть ли экономические преимущества такого подхода к перевозкам? По словам Валерия Петровича, все чаще оборудование, поступающее на белорусские предприятия, стараются заказывать в собранном виде, что дает немалую экономию средств, а главное - времени. Сокращаются сроки монтажа, пуска, отпадает большой объем сборочных и наладочных работ. Таким образом, оборудование начинает окупать себя раньше. И хотя транспортировка усложняется, предприятия-заказчики получают значительный эффект. К тому же им удобно иметь дело с «БелДорТяжТрансом», который выполняет также функции экспедитора, организуя перевозочный процесс от начальной до конечной точки маршрута.
- Мы работаем по принципу «одного окна», - продолжает директор. - Дело заказчика - правильно указать параметры груза, адрес погрузки и выгрузки и сроки доставки. Все остальное мы берем на себя, выбирая оптимальный по цене и расстоянию маршрут.
Следует заметить, что при транспортировке уникальных грузов такие возможности крайне ограничены, порой бывает только один-единственный вариант. И нередко окольный путь оказывается выгоднее, чем маршрут, прочерченный по линейке. Сейчас, например, специалисты компании изучают возможности перевозки груза массой свыше 200 т из Клайпеды в Гродно. Напрямую - это менее 400 км, но по габаритам «поклажа» никак не впишется в короткие дороги. Поэтому, скорее всего, будет проложен окольный маршрут: вдоль Латвии, с заходом в Витебскую и Минскую области. Его протяженность достигнет 1,5 тыс. км, но все равно это будет выгодно заказчикам.
- Подготовительная работа - по времени, объему и стоимости - у нас занимает около 90, а сама перевозка - только 10%, - объясняет Валерий Петрович. - Нередко требуется усиление мостов через реки и автодороги. Эти работы выполняются очень серьезно, с привлечением специалистов соответствующего профиля, разработкой проектов и выполнением всех необходимых расчетов. Тесно взаимодействуем с ГАИ и дорожными службами других стран, ведь для пропуска наших грузов нередко приходится перекрывать движение. Налажены контакты с министерствами по чрезвычайным ситуациям, природных ресурсов и охраны окружающей среды. Все это позволяет осуществлять уникальные перевозки без угрозы безопасности жизни людей, без нанесения ущерба сооружениям и экологии.
Какие только грузы не приходилось возить в последнее время работникам компании! Невольные зрители с удивлением смотрели, как на платформе тягача едет… паровоз, теплоход и даже самолет, правда, с демонтированными крыльями и хвостовым оперением. К зданию Белорусского государственного цирка доставили конную статую, ставшую его символом. Недавно на временное хранение была вывезена экспозиция Музея Великой отечественной войны, включающая в себя образцы прославленной боевой техники.
Для выполнения этой сложной работы предприятие располагает всеми необходимыми машинами и приспособлениями грузоподъемностью от 20 до 300 т. Самой большой мощью - свыше 600 л.с. - обладает четырехосный тягач MAN. Он в состоянии тянуть груз весом 300 т, а если нужно больше, то делается сцепка из 2-3 автомобилей, кроме того, может дополнительно использоваться «толкач». Одно из последних приобретений - немецкие прицепы, состоящие из отдельных модулей: два с четырьмя и один с двумя осями. Их можно использовать по отдельности, а в случае необходимости - составить, как в детском конструкторе, нужную по величине «платформу». Имеются также прицепы с управляемыми осями, что дает возможность осуществлять перевозку в самых стесненных условиях - автопоезд движется как змейка. Кроме того, благодаря телескопической конструкции, платформу можно регулировать по длине в зависимости от габаритов перевозимого груза. Сейчас приобретен еще один подобный полуприцеп, который, имея в «сложенном» виде длину 11 м, раздвигается до 30!
Следует заметить, что при транспортировке уникальных грузов такие возможности крайне ограничены, порой бывает только один-единственный вариант. И нередко окольный путь оказывается выгоднее, чем маршрут, прочерченный по линейке. Сейчас, например, специалисты компании изучают возможности перевозки груза массой свыше 200 т из Клайпеды в Гродно. Напрямую - это менее 400 км, но по габаритам «поклажа» никак не впишется в короткие дороги. Поэтому, скорее всего, будет проложен окольный маршрут: вдоль Латвии, с заходом в Витебскую и Минскую области. Его протяженность достигнет 1,5 тыс. км, но все равно это будет выгодно заказчикам.
- Подготовительная работа - по времени, объему и стоимости - у нас занимает около 90, а сама перевозка - только 10%, - объясняет Валерий Петрович. - Нередко требуется усиление мостов через реки и автодороги. Эти работы выполняются очень серьезно, с привлечением специалистов соответствующего профиля, разработкой проектов и выполнением всех необходимых расчетов. Тесно взаимодействуем с ГАИ и дорожными службами других стран, ведь для пропуска наших грузов нередко приходится перекрывать движение. Налажены контакты с министерствами по чрезвычайным ситуациям, природных ресурсов и охраны окружающей среды. Все это позволяет осуществлять уникальные перевозки без угрозы безопасности жизни людей, без нанесения ущерба сооружениям и экологии.
Для выполнения этой сложной работы предприятие располагает всеми необходимыми машинами и приспособлениями грузоподъемностью от 20 до 300 т. Самой большой мощью - свыше 600 л.с. - обладает четырехосный тягач MAN. Он в состоянии тянуть груз весом 300 т, а если нужно больше, то делается сцепка из 2-3 автомобилей, кроме того, может дополнительно использоваться «толкач». Одно из последних приобретений - немецкие прицепы, состоящие из отдельных модулей: два с четырьмя и один с двумя осями. Их можно использовать по отдельности, а в случае необходимости - составить, как в детском конструкторе, нужную по величине «платформу». Имеются также прицепы с управляемыми осями, что дает возможность осуществлять перевозку в самых стесненных условиях - автопоезд движется как змейка. Кроме того, благодаря телескопической конструкции, платформу можно регулировать по длине в зависимости от габаритов перевозимого груза. Сейчас приобретен еще один подобный полуприцеп, который, имея в «сложенном» виде длину 11 м, раздвигается до 30!
Тел./факс: (+375 17) 507 6 888, (+375 17) 507 6 889, (+375 17) 507 6 116
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript., Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.bdtt.by
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012
Юрий БЕЛЕНЬ, директор ООО "Радиосинтез"
Компания «Радиосинтез» работает в сфере оказания высокоинтеллектуальных услуг и предлагает для внутреннего рынка, а также на экспорт высокоинтеллектуальную продукцию - автоматические системы управления в области связи, энергетики, транспорта. Как известно, создание инжиниринговых структур сегодня становится важнейшим направлением модернизации экономики, повышения ее инновационности. А значит, актуален анализ причин успехов и неудач уже действующих в этой сфере предприятий. У самого ООО «Радиосинтез», как считает его директор Юрий БЕЛЕНЬ, в последнее время хватало и тех, и других.
- Юрий Андреевич, у большинства белорусских инжиниринговых компаний похожие биографии. Как правило, они создавались для внедрения разработок еще советских времен. С ООО «Радиосинтез» ситуация аналогичная?
- Примерно. Нашей первой продукцией стала зоновая коммутационная станция для подвижных систем связи, в которых широко применялась продукция радиозавода «Спутник». Фактически это была отечественная аналоговая мобильная УКВ-связь с использованием радиостанций «Вилия». Да, сегодня в это трудно поверить, но мобильная связь на планете Земля родилась в 70-х гг. в Молодечно, в стенах СКБ радиосвязи МРЗ «Спутник». И это была действующая система! Она функционировала во всех областных центрах и в 2-3 районах каждой области, а в Брестской области даже в 10 районах. К сожалению, из-за межведомственного конфликта проект был закрыт.
- Как сложилась дальнейшая судьба вашего предприятия?
- Мы переключились на разработку прикладных АСУ на основе беспроводных технологий с использованием GSM-ресурса сотовых операторов.
Наша продукция - это АСУ технологическими процессами в промышленности, автоматизированные системы контроля и учета потребления энергоресурсов, АСУ подстанциями распредсетей 10/04 кВ (телеуправление телемеханизация телесигнализация), автоматизированные системы мониторинга пассажирского транспорта, а также автоматизированные системы безналичного расчета за проезд в городском пассажирском транспорте (пластиковая карточка - электронный проездной).
- Рынок телеметрических систем различного назначения сегодня исключительно конкурентный, по каждому направлению работает не один десяток компаний. Как ООО «Радиосинтез» удается удерживать на нем сильные позиции?
- Не могу утверждать, что мы занимаем сильные позиции среди множества других компаний, но пытаемся удержаться в своих сегментах, где ценой, где качеством разработок, важны и скорость реализации проектов, и комплексный подход, когда работа выполняется «под ключ».
Качество разработок определяется значительным опытом и универсальностью наших специалистов, которым приходится решать множество сложнейших инженерных проблем. Что касается цены, то она больше всего зависит от выбора партнера, чье оборудование используется в системе.
Например, для АСКУЭ - автоматизированных систем учета энергопотребления - заказчики сами пишут в задании на проектирование, что его требуется выполнить с использованием приборов учета производства фирмы Elgama elektronika и устройств считывания и передачи данных фирмы Elgama Sistemos. Данное оборудование литовских компаний по качеству и
функциональным возможностям не уступает аналогам других производителей, а по капиталовложениям и эксплуатационным затратам значительно дешевле. Правда, такие проекты не всегда удается реализовать. Порой мешает конкурентная борьба, которая ведется по довольно специфическим правилам. Иногда ощущается сильное влияние ведомственного интереса, сказывается и региональное лоббирование. Ну а мы не такие опытные бизнесмены, чтобы успешно бороться с сомнительными методами конкуренции…
- Но если не бороться, то легко вообще потерять рынок. Не опасаетесь такого развития событий?
- Мы считаем, что кроме ведения борьбы против конкурентов за удержание рынков надо иметь еще и запасные ниши, запасную тематику, что-нибудь свеженькое. Словом, пытаемся побеждать конкурентов еще и интеллектуальными методами. И тогда, завоевав новые привлекательные сегменты рынка, можно практически безболезненно для бизнеса уйти из старых ниш.
- И у вас такие направления уже есть в загашнике?
- Да, есть некоторые задумки. Так сказать, вынашиваются или выращиваются два масштабных проекта: один для энергетики и один для транспорта. Не хотелось бы об этих проектах преждевременно что-то говорить, так как в них мы применяем сразу несколько очень интересных ноу-хау.
- Юрий Андреевич, сегодня ООО «Радиосинтез», как, впрочем, и большинство аналогичных предприятий, использует исключительно импортные комплектующие. Как правило, это сравнительно несложные приборы, телеметрическое оборудование. Не возникала идея организовать их производство в Беларуси?
- Конечно, возникала, и не однажды. Были встречи и переговоры с литовскими и чешскими партнерами. Они заинтересованы в создании совместных предприятий, чтобы таким образом проникнуть на наш рынок. Но несмотря на то, что технико-экономические обоснования целесообразности и расчеты показывают высокую эффективность наших проектов, директора этих компаний не хотят рисковать.
- Примерно. Нашей первой продукцией стала зоновая коммутационная станция для подвижных систем связи, в которых широко применялась продукция радиозавода «Спутник». Фактически это была отечественная аналоговая мобильная УКВ-связь с использованием радиостанций «Вилия». Да, сегодня в это трудно поверить, но мобильная связь на планете Земля родилась в 70-х гг. в Молодечно, в стенах СКБ радиосвязи МРЗ «Спутник». И это была действующая система! Она функционировала во всех областных центрах и в 2-3 районах каждой области, а в Брестской области даже в 10 районах. К сожалению, из-за межведомственного конфликта проект был закрыт.
- Как сложилась дальнейшая судьба вашего предприятия?
- Мы переключились на разработку прикладных АСУ на основе беспроводных технологий с использованием GSM-ресурса сотовых операторов.
Наша продукция - это АСУ технологическими процессами в промышленности, автоматизированные системы контроля и учета потребления энергоресурсов, АСУ подстанциями распредсетей 10/04 кВ (телеуправление телемеханизация телесигнализация), автоматизированные системы мониторинга пассажирского транспорта, а также автоматизированные системы безналичного расчета за проезд в городском пассажирском транспорте (пластиковая карточка - электронный проездной).
- Рынок телеметрических систем различного назначения сегодня исключительно конкурентный, по каждому направлению работает не один десяток компаний. Как ООО «Радиосинтез» удается удерживать на нем сильные позиции?
- Не могу утверждать, что мы занимаем сильные позиции среди множества других компаний, но пытаемся удержаться в своих сегментах, где ценой, где качеством разработок, важны и скорость реализации проектов, и комплексный подход, когда работа выполняется «под ключ».
Качество разработок определяется значительным опытом и универсальностью наших специалистов, которым приходится решать множество сложнейших инженерных проблем. Что касается цены, то она больше всего зависит от выбора партнера, чье оборудование используется в системе.
Например, для АСКУЭ - автоматизированных систем учета энергопотребления - заказчики сами пишут в задании на проектирование, что его требуется выполнить с использованием приборов учета производства фирмы Elgama elektronika и устройств считывания и передачи данных фирмы Elgama Sistemos. Данное оборудование литовских компаний по качеству и
функциональным возможностям не уступает аналогам других производителей, а по капиталовложениям и эксплуатационным затратам значительно дешевле. Правда, такие проекты не всегда удается реализовать. Порой мешает конкурентная борьба, которая ведется по довольно специфическим правилам. Иногда ощущается сильное влияние ведомственного интереса, сказывается и региональное лоббирование. Ну а мы не такие опытные бизнесмены, чтобы успешно бороться с сомнительными методами конкуренции… - Но если не бороться, то легко вообще потерять рынок. Не опасаетесь такого развития событий?
- Мы считаем, что кроме ведения борьбы против конкурентов за удержание рынков надо иметь еще и запасные ниши, запасную тематику, что-нибудь свеженькое. Словом, пытаемся побеждать конкурентов еще и интеллектуальными методами. И тогда, завоевав новые привлекательные сегменты рынка, можно практически безболезненно для бизнеса уйти из старых ниш.
- И у вас такие направления уже есть в загашнике?
- Да, есть некоторые задумки. Так сказать, вынашиваются или выращиваются два масштабных проекта: один для энергетики и один для транспорта. Не хотелось бы об этих проектах преждевременно что-то говорить, так как в них мы применяем сразу несколько очень интересных ноу-хау.
- Юрий Андреевич, сегодня ООО «Радиосинтез», как, впрочем, и большинство аналогичных предприятий, использует исключительно импортные комплектующие. Как правило, это сравнительно несложные приборы, телеметрическое оборудование. Не возникала идея организовать их производство в Беларуси?
- Конечно, возникала, и не однажды. Были встречи и переговоры с литовскими и чешскими партнерами. Они заинтересованы в создании совместных предприятий, чтобы таким образом проникнуть на наш рынок. Но несмотря на то, что технико-экономические обоснования целесообразности и расчеты показывают высокую эффективность наших проектов, директора этих компаний не хотят рисковать.
Они хорошо ориентируются в нашей экономической ситуации, знают, что сейчас происходит в стране, и, беседуя со мной, начинают загибать пальцы и на левой, и на правой руках: «У вас сложная, запутанная налоговая система; у вас непредсказуемое законодательство; у вас неравные условия хозяйствования для государственных и частных предприятий; у вас чрезмерно высокая арендная плата; у вас валютные проблемы, часто сменяющиеся девальвациями и сверхскоростными инфляционными процессами, недоступность к кредитным ресурсам из-за рекордно высоких процентных ставок и так далее…» Неудивительно, что после очередных переговоров слышишь один и тот же ответ: господа, ваши предложения очень интересные, но давайте мы немножко подождем.
Импортозамещающую продукцию в нашем секторе можно было бы выпускать и без участия иностранного капитала, и она была бы ничем не хуже качеством. Но производство невозможно создавать без заемных ресурсов, а если брать кредиты под сегодняшние варварские проценты, то продукция окажется неконкурентоспособной по цене.
В энергетике существует термин - «перекос фаз». Он вполне подходит и для характеристики нашей экономики. В ней сегодня наблюдаются катастрофические перекосы в отраслях. Из-за необдуманной экономической политики некоторые из них слишком опекаются и чрезмерно развиваются, а другие буквально брошены на произвол судьбы. У нас очень быстрыми темпами развиваются и богатеют банки (думается, они имеют слишком высокую маржу), а промышленность в это время стагнирует… У нас слишком стремительно развивается торговля (думается, благодаря чрезмерным торговым надбавкам), уже на каждого жителя страны приходится по 3-4 торговые точки. Не многовато ли?
Как я уже говорил, европейские бизнесмены ждут изменения бизнес-климата. Ждем улучшений и мы, белорусские предприниматели. Только ведь многие из нас уже немолоды, кому за 50, кому за 60, и надеяться на розовое будущее нет запаса времени. Надо элементарно выживать. Поэтому вместо организации импортозамещающих производств пытаемся предлагать свои услуги на экспорт. Есть у нас и здесь некоторые подвижки, но это уже совсем другая тема, возможно, вернемся к ней в следующей публикации, годика через два.
Импортозамещающую продукцию в нашем секторе можно было бы выпускать и без участия иностранного капитала, и она была бы ничем не хуже качеством. Но производство невозможно создавать без заемных ресурсов, а если брать кредиты под сегодняшние варварские проценты, то продукция окажется неконкурентоспособной по цене.
В энергетике существует термин - «перекос фаз». Он вполне подходит и для характеристики нашей экономики. В ней сегодня наблюдаются катастрофические перекосы в отраслях. Из-за необдуманной экономической политики некоторые из них слишком опекаются и чрезмерно развиваются, а другие буквально брошены на произвол судьбы. У нас очень быстрыми темпами развиваются и богатеют банки (думается, они имеют слишком высокую маржу), а промышленность в это время стагнирует… У нас слишком стремительно развивается торговля (думается, благодаря чрезмерным торговым надбавкам), уже на каждого жителя страны приходится по 3-4 торговые точки. Не многовато ли?
Как я уже говорил, европейские бизнесмены ждут изменения бизнес-климата. Ждем улучшений и мы, белорусские предприниматели. Только ведь многие из нас уже немолоды, кому за 50, кому за 60, и надеяться на розовое будущее нет запаса времени. Надо элементарно выживать. Поэтому вместо организации импортозамещающих производств пытаемся предлагать свои услуги на экспорт. Есть у нас и здесь некоторые подвижки, но это уже совсем другая тема, возможно, вернемся к ней в следующей публикации, годика через два.
ООО «Радиосинтез»
222310, Беларусь, Минская обл., г. Молодечно, ул. Машерова, 10г
Тел.: +375-176-74-70-00, +375-29-693-01-95
Факс: +375-176-75-73-32
Skype: radiosintez550
http://radiosintez.deal.by/
222310, Беларусь, Минская обл., г. Молодечно, ул. Машерова, 10г
Тел.: +375-176-74-70-00, +375-29-693-01-95
Факс: +375-176-75-73-32
Skype: radiosintez550
http://radiosintez.deal.by/
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012
После публикации в журнале «Директор» (№12, 2011 г.) статьи главного редактора Александра КОВТУНЕНКО, в которой речь шла, в частности, о негативном влиянии на экспорт многочасовых очередей на пограничных переходах (в качестве примера приводился переход «Каменный Лог»), редакция получила письмо начальника Ошмянской таможни И.И.НИВЕРКЕВИЧА. Помимо прочего, в документе идет речь о новых возможностях оперативного таможенного оформления экспортируемых товаров. Надеемся, что данная информация будет интересна и нашим читателям.
Как отмечается в письме, в последние годы Государственным таможенным комитетом проведена большая системная работа по созданию оптимальных условий для экспорта товаров с территории Республики Беларусь.
Во-первых, внедрена система электронного декларирования, применение которой начиналось с оформления товаров, вывозимых белорусскими экспортерами. Сегодня основные экспортеры помещают под таможенную процедуру экспорта товары, размещенные во временных зонах таможенного контроля непосредственно на их территориях, а декларации направляют из своего офиса. Таким образом, время на совершение таможенных операций исчисляется минутами. Фактически работает заявительный принцип. В такой ситуации сроки отправки экспортных товаров в большей степени зависят от самого экспортера. Более того, отмечается в письме, в тех случаях, когда экспортер не успевает подготовить отправку, чтобы подать декларацию во время работы пункта таможенного оформления, руководство таможни идет ему навстречу и разрешает совершение таможенных операций вне времени работы пункта.
Всего за декабрь 2011 г. Ошмянской таможней совершены операции при помещении товаров под таможенную процедуру экспорта в отношении 720 поставок. Из них в отношении 698 поставок (97%) использовано электронное декларирование.
Во-вторых, создан институт уполномоченных экономических операторов (УЭО). Субъектам хозяйствования, имеющим такой статус (ранее ему соответствовал статус добросовестного участника внешнеэкономической деятельности), предоставляется ряд специальных упрощений. В настоящее время все основные белорусские экспортеры обладают статусом УЭО. Вывозимые ими товары попадают на территорию автодорожных пунктов пропуска вне очереди. Для целей идентификации таких товаров таможенными органами применяется специальный штамп на транспортных документах. Непосредственно в пунктах пропуска выделены отдельные рабочие места для приоритетного оформления белорусского экспорта.
Во-вторых, создан институт уполномоченных экономических операторов (УЭО). Субъектам хозяйствования, имеющим такой статус (ранее ему соответствовал статус добросовестного участника внешнеэкономической деятельности), предоставляется ряд специальных упрощений. В настоящее время все основные белорусские экспортеры обладают статусом УЭО. Вывозимые ими товары попадают на территорию автодорожных пунктов пропуска вне очереди. Для целей идентификации таких товаров таможенными органами применяется специальный штамп на транспортных документах. Непосредственно в пунктах пропуска выделены отдельные рабочие места для приоритетного оформления белорусского экспорта.
В-третьих, руководством Государственного таможенного комитета проводятся рабочие встречи с руководителями таможенных служб всех сопредельных государств, одной из целей которых является оперативное принятие согласованных мер по минимизации влияния возникающих нештатных ситуаций, к которым относятся и очереди. В конце ноября прошлого года в пункте пропуска «Каменный Лог» была проведена очередная встреча с руководством таможенной службы Литовской Республики, на которой обсуждалась и проблема очередей. Для ее решения по автомобильным пунктам пропуска «Каменный Лог», «Котловка», «Бенякони» и «Привалка» определены минимально допустимые количественные уровни обработки как грузовых, так и легковых транспортных средств при наличии очередей. При этом ГТК Беларуси ведется почасовой мониторинг количества обработанных транспортных средств.
В-четвертых, создана эффективная система анализа и управления рисками, которая наряду со средствами неинтрузивного досмотра (сканирующие системы) создает условия для значительного сокращения времени на проведение таможенного контроля.
Таким образом, подчеркивается в письме, в Беларуси построена система таможенного контроля, позволяющая эффективно поддерживать баланс между мерами по обеспечению соблюдения участниками ВЭД таможенного законодательства и максимальным облегчением условий международной торговли. В частности, за декабрь 2011 г. в пункте пропуска «Каменный Лог» физическим досмотрам подвергнуты 1,4% всех перемещаемых партий товаров.
В-пятых, действует система электронного предварительного информирования (ЭПИ), которая позволяет перевозчикам значительно сокращать время на осуществление таможенных формальностей в пограничных пунктах пропуска при ввозе товаров. В настоящее время предварительное информирование носит рекомендательный характер, но каждый перевозчик имеет возможность его использовать. К сожалению, литовские перевозчики не проявляют в этом плане активности (в зоне Ошмянской таможни доля использования ЭПИ составляет 10-13%). После введения с 17 июня 2012 г. обязательного ЭПИ каждый водитель сэкономит от 20 до 30 мин на подготовку транзитной декларации.
В письме также отмечается, что для минимизации очередей на белорусско-литовской границе во все пограничные пункты пропуска дополнительно переведены должностные лица из других подразделений таможни.
По мнению руководителя таможни, очереди на границе возникают, прежде всего, из-за большой разницы в ценах на автомобильное топливо и другие товары, а также ограничений на ввоз топлива в Республику Польша - по этой причине водители стремятся выехать в Европу через Прибалтику. Но, как подчеркивается в письме, очереди на границе не создают помех для деятельности основных экспортеров.
Юрий БЕХТЕРЕВ
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012
Юристы называют директора самым социально незащищенным работником. Только с ним собственник может в любой момент и даже без объяснения причин расторгнуть трудовой контракт (ст. 259 ТК). Причем, это не особенность белорусского Трудового кодекса, такая норма содержится в законодательстве практически всех рыночных стран. Просто директор имеет особый статус, а его право на рабочее место можно эффективно защитить не правовыми, а экономическими способами. Виновным может он не быть
Почему в отношении увольнения директора (независимо от того, возглавляет он государственное или частное предприятие) нанимателю предоставлены, можно сказать, исключительные права, в общем-то, понятно: замена высшего менеджера часто является единственной возможностью откорректировать неверный, по убеждению собственника, экономический курс предприятия и улучшить его финансовое состояние.
Впрочем, аналогичные права есть и у директора. То есть он может без каких-либо уважительных причин досрочно расторгнуть заключенный с ним контракт. Единственное, что для этого требуется - письменно уведомить о своем решении нанимателя не менее чем за один месяц.
Хотелось бы также обратить внимание, на то, что по инициативе собственника без виновных действий может быть уволено только первое лицо - директор предприятия. Эта норма не применяется к руководителям структурных подразделений, таких, к примеру, как филиалы и представительства. Формат защиты - компенсация Сказанное выше не означает, что законодатель совсем не защитил права руководителя в его отношениях с собственником. Такая защита есть - это установленная ТК норма (ст. 259), предусматривающая выплату директору материальной компенсации. Поскольку норма является императивной (обязательной), компенсация должна быть выплачена, даже если соответствующий пункт отсутствует в трудовом договоре. В противном случае суд восстановит директора на работе (п.48 постановления Пленума Верховного суда от 29.03.2001 г. №2 «О некоторых вопросах применения судами законодательства о труде»).
Таким образом, невключение в контракт пункта о компенсации фактически лишает собственника возможности реализовать свое право на досрочное прекращение с директором трудовых отношений без виновных действий со стороны последнего. Единственный правовой выход из этой патовой ситуации - договориться о размере компенсации и подписать соответствующее дополнение к трудовому договору. В противном случае придется ждать окончания срока контракта.
Каким должен быть размер компенсации? Ни закон, ни судебная практика на этот счет не дают каких-либо рекомендаций. Как удастся договориться. Так что у кандидата на директорскую должность появляется прекрасная возможность защитить свои интересы от, скажем так, излишне эмоциональных или не вполне обоснованных действий собственника. Что касается практики заключения трудовых договоров, то на негосударственных предприятиях размер компенсации колеблется от 5 до 20 месячных окладов, на государственных может составлять и несколько базовых величин. Впрочем, такую же сумму могут предложить и наниматели-частники. В расчете, что хороший менеджер вовсе не обязательно окажется знающим юристом. Процедура с подоплекой Впрочем, нанимателю не всегда удается быстро уволить руководителя и при наличии грамотно составленного контракта. Дело в том, что решение о прекращении трудовых отношений с руководителем принимает уполномоченный орган, и если, допустим, на унитарном предприятии эти функции выполняет его единственный собственник, то для хозяйственного общества в таком качестве обычно выступает общее собрание. И если обязанность его подготовки и созыва устав возлагает исключительно на директора, то он на вполне законных основаниях сможет отодвинуть решение вопроса об увольнении. В соответствии с Законом «О хозяйственных обществах» решение о проведении собрания принимается в течение 15 дней с момента получения соответствующего требования участников. Известить участников о проведении собрания требуется не менее чем за 30 дней до даты его проведения. В сумме получается полтора месяца.
И тут возникает очередной повод обратить внимание на важность качественной, профессиональной подготовки учредительных документов. Поле для манипуляций со сроками проведения собрания оказывается значительно меньшим, если уставом общества, помимо высшего - собрания, и исполнительного - руководитель, предусмотрен такой «промежуточный» орган управления, как, например, совет директоров. В тех случаях, когда увольнение руководителя отнесено к исключительной компетенции общего собрания, совет может временно, до передачи другому лицу, приостановить полномочия директора. Наконец, существует возможность предусмотреть в уставе сокращенные сроки назначения и проведения общего собрания.
Как видим, отсутствие в уставе всего лишь одного пункта, например, о создании совета директоров, может привести к потере собственником возможности управлять своим предприятием. В этом случае никто не сможет дать гарантий сохранности его активов. К сожалению, при подготовке устава собственники не всегда учитывают потенциальные вызовы, связанные с управлением предприятием. А потому, когда такие вызовы появляются, часто оказываются перед ними беззащитными.
Почему в отношении увольнения директора (независимо от того, возглавляет он государственное или частное предприятие) нанимателю предоставлены, можно сказать, исключительные права, в общем-то, понятно: замена высшего менеджера часто является единственной возможностью откорректировать неверный, по убеждению собственника, экономический курс предприятия и улучшить его финансовое состояние.
Впрочем, аналогичные права есть и у директора. То есть он может без каких-либо уважительных причин досрочно расторгнуть заключенный с ним контракт. Единственное, что для этого требуется - письменно уведомить о своем решении нанимателя не менее чем за один месяц.
Хотелось бы также обратить внимание, на то, что по инициативе собственника без виновных действий может быть уволено только первое лицо - директор предприятия. Эта норма не применяется к руководителям структурных подразделений, таких, к примеру, как филиалы и представительства. Формат защиты - компенсация Сказанное выше не означает, что законодатель совсем не защитил права руководителя в его отношениях с собственником. Такая защита есть - это установленная ТК норма (ст. 259), предусматривающая выплату директору материальной компенсации. Поскольку норма является императивной (обязательной), компенсация должна быть выплачена, даже если соответствующий пункт отсутствует в трудовом договоре. В противном случае суд восстановит директора на работе (п.48 постановления Пленума Верховного суда от 29.03.2001 г. №2 «О некоторых вопросах применения судами законодательства о труде»).
Таким образом, невключение в контракт пункта о компенсации фактически лишает собственника возможности реализовать свое право на досрочное прекращение с директором трудовых отношений без виновных действий со стороны последнего. Единственный правовой выход из этой патовой ситуации - договориться о размере компенсации и подписать соответствующее дополнение к трудовому договору. В противном случае придется ждать окончания срока контракта.
Каким должен быть размер компенсации? Ни закон, ни судебная практика на этот счет не дают каких-либо рекомендаций. Как удастся договориться. Так что у кандидата на директорскую должность появляется прекрасная возможность защитить свои интересы от, скажем так, излишне эмоциональных или не вполне обоснованных действий собственника. Что касается практики заключения трудовых договоров, то на негосударственных предприятиях размер компенсации колеблется от 5 до 20 месячных окладов, на государственных может составлять и несколько базовых величин. Впрочем, такую же сумму могут предложить и наниматели-частники. В расчете, что хороший менеджер вовсе не обязательно окажется знающим юристом. Процедура с подоплекой Впрочем, нанимателю не всегда удается быстро уволить руководителя и при наличии грамотно составленного контракта. Дело в том, что решение о прекращении трудовых отношений с руководителем принимает уполномоченный орган, и если, допустим, на унитарном предприятии эти функции выполняет его единственный собственник, то для хозяйственного общества в таком качестве обычно выступает общее собрание. И если обязанность его подготовки и созыва устав возлагает исключительно на директора, то он на вполне законных основаниях сможет отодвинуть решение вопроса об увольнении. В соответствии с Законом «О хозяйственных обществах» решение о проведении собрания принимается в течение 15 дней с момента получения соответствующего требования участников. Известить участников о проведении собрания требуется не менее чем за 30 дней до даты его проведения. В сумме получается полтора месяца.
И тут возникает очередной повод обратить внимание на важность качественной, профессиональной подготовки учредительных документов. Поле для манипуляций со сроками проведения собрания оказывается значительно меньшим, если уставом общества, помимо высшего - собрания, и исполнительного - руководитель, предусмотрен такой «промежуточный» орган управления, как, например, совет директоров. В тех случаях, когда увольнение руководителя отнесено к исключительной компетенции общего собрания, совет может временно, до передачи другому лицу, приостановить полномочия директора. Наконец, существует возможность предусмотреть в уставе сокращенные сроки назначения и проведения общего собрания.
Как видим, отсутствие в уставе всего лишь одного пункта, например, о создании совета директоров, может привести к потере собственником возможности управлять своим предприятием. В этом случае никто не сможет дать гарантий сохранности его активов. К сожалению, при подготовке устава собственники не всегда учитывают потенциальные вызовы, связанные с управлением предприятием. А потому, когда такие вызовы появляются, часто оказываются перед ними беззащитными.
Валентина ЗАВАДСКАЯ,
Елена ПЛАВИНСКАЯ ООО "Юридическая компания ДЕ ЮРЕ КОНСАЛТ"
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012
Екатерина НИКОЛАЕВА, председатель хозяйственного суда Витебской области
Принято считать, что в судебной статистике, как в зеркале, отражаются экономические процессы, происходящие в государстве. О том, что отразилось в «зеркале» судебной практики хозяйственного суда Витебской области рассказывает его председатель Елена НИКОЛАЕВА.
- Елена Александровна, если взглянуть на статистику рассмотрения дел хозяйственным судом Витебской области, какие категории споров в настоящее время «лидируют»?
- Среди рассмотренных судом в порядке искового производства экономических споров преобладают имущественные - их более 90%. Около 97% таких споров приходится на дела о неисполнении либо ненадлежащем исполнении договорных обязательств.
В минувшем году по Витебской области отмечен также рост заявлений об экономической несостоятельности (банкротстве) - порядка 14%. Хотя в целом в системе хозяйственных судов Беларуси в 2012 г. наблюдалось уменьшение таких обращений - по данным, озвученным на итоговом Пленуме ВХС, на 7%.
- А каково соотношение дел о банкротстве государственных организаций и частных предприятий в структуре таких обращений в хозяйственный суд Витебской области?
- Соотношение у нас примерно такое же, как и везде: более 90% (точнее - 94,2%) - дела о банкротстве субъектов хозяйствования частной формы собственности, включая индивидуальных предпринимателей. Соответственно на предприятия государственной формы собственности или с долей государства в уставном капитале приходится 5,8%.
При этом в 2012 г. у нас в производстве находилось 7 дел, в рамках которых по таким предприятиям принято решение о банкротстве с ликвидацией. Буквально в декабре определениями хозяйственного суда области завершены ликвидационные производства в отношении ОАО «Дисненский консервный завод» и КУП «Виталонга», коммунального сельхозпредприятия «Лиозненское». Процедуру ликвидации также проходят коммунальное производственное предприятие «Толочинская текстильная фабрика», КУПП «Виттекс», РУП «Витебский механический завод», КУПП «Полоцкая райагропромтехника», ОАО «Обольский завод кормовых добавок».
- Экономические перипетии минувшего года, очевидно, не могли не сказаться на исполнении договорных обязательств. Была ли заметна тенденция увеличения обращений с исковыми заявлениями о расторжении договоров в связи с существенным изменением обстоятельств и т.п. обращений, подоплекой которых служила сложившаяся экономическая ситуация?
- На протяжении всего года в хозяйственном суде систематически анализировалась экономическая ситуация в Витебской области, статистические данные о категориях рассматриваемых дел, их динамике, состояние расчетной и финансовой дисциплины (впрочем, эта работа проводится постоянно уже многие годы). И я не могу сказать, что по нашему региону как-то ощутимо увеличилось количество споров, связанных с расторжением договоров в связи с существенным изменением обстоятельств (девальвация национальной валюты и т.д.). Здесь, я считаю, большая заслуга руководства Витебского облисполкома, а также банков нашей области в работе с клиентами - их взаимодействие с субъектами хозяйствования и с хозяйственным судом не позволило дестабилизировать ситуацию в регионе.
В течение года в хозяйственном суде находилось немало исполнительных производств о взыскании дебиторской задолженности по кредитным договорам в иностранной валюте. При этом ни один банк области не воспользовался жесткими условиями взыскания. Наоборот, по возможности проводилась замена обязательства в иностранной валюте на обязательство в белорусских рублях, при этом применялся вполне адекватный курс пересчета даже в период, когда существовало расхождение в официальном и неофициальном курсах белорусского рубля.
Вместе с тем я полагаю, что руководители предприятий всех форм собственности должны извлечь урок из событий 2011 г. и в дальнейшем более ответственно подходить к вопросам как заимствований, так и договорной дисциплины. Ведь на практике нередко получается так. Предприятие берет валютный кредит, затем спор о взыскании задолженности по нему попадает к нам. Спрашиваю у руководителя: «На что вы брали кредит? У вас валютная выручка в принципе есть?» Выясняется, что кредит брали «на развитие» (читай - на «проедание»), а валютной выручки в силу специфики деятельности нет. Закономерный вопрос: «А зачем же тогда брали кредит в валюте?» остается без ответа. При этом сам кредитный договор составлен таким образом, что даже я, имея некоторый опыт работы в банке до прихода в хозяйственный суд, не сразу смогла разобраться во всех деталях предусмотренной в договоре ответственности. Результат такого бездумного подписания договора: при сумме основного долга в 5 тыс. долл. сумма исковых требований с учетом штрафных санкций составила 70 тыс.!
- Взыскали?
- Взыскали, но в меньшем объеме, нежели сумма первоначально заявленного требования. Нам удалось усадить стороны за стол переговоров - в рамках процедуры примирения. На мой взгляд, в подобных ситуациях - это единственный приемлемый вариант разрешения конфликта. В результате кредитор согласился уменьшить суммы санкций, в соглашении о примирении была записана общая сумма задолженности уже 40, а не 70 тыс. Хотя должнику и эти деньги было нелегко найти.
Попутно замечу, что в каждом таком споре есть и вторая сторона. Не всегда понятна позиция банка, выдававшего кредит в валюте субъекту, у которого в принципе отсутствует валютная выручка. Так что определенные уроки из событий прошлого года должны извлечь, на мой взгляд, и банки.
- Вы уже упомянули о примирительной процедуре и привели пример того, насколько эффективной она может быть. Очевидно, что более экономичные способы разрешения споров и взыскания задолженности в нынешних условиях как никогда актуальны. На ваш взгляд, все ли субъекты хозяйствования, а главное - их руководители это сегодня понимают? Насколько изменилась, в частности, за последнее время динамика обращений в приказное производство?
- Действительно, сегодня обращение в хозяйственный суд в порядке искового производства - «удовольствие» не из дешевых. Причем в подавляющем большинстве случаев спора как такового изначально не существует, в основном обязательства носят бесспорный характер либо признаются должником. И вполне естественно, что многие руководители предприятий задумались о целесообразности применения в подобных случаях этой процедуры и стали более активно использовать при обращении в суд приказное производство.
По итогам 2011 г. мы наблюдаем существенное изменение структуры обращений: в сравнении с предыдущим годом количество поступивших исковых заявлений уменьшилось на 63,5% (минус 5906 исков), поступление же заявлений о возбуждении приказного производства, наоборот, увеличилось более чем в 2,7 раза (2010 г. - 3366 заявлений, 2011 г. - 9272). Итоговое соотношение искового и приказного производства - 24% и 65% от всех поступивших в суд материалов. Причем практически каждое второе дело искового производства урегулировано в примирительной процедуре.
Должна заметить, что здесь мы пожинаем плоды как мероприятий по популяризации этих институтов, проведенных в прошлые годы, так и своевременного доведения до субъектов хозяйствования изменений законодательства, вступивших в силу 31 января 2011 г.
- Трудно было преодолевать определенный стереотип мышления отечественных юристов: лучший способ отстоять интересы своего предприятия - подать иск в суд?
- Да, убеждение и практикующих юристов, и директорского корпуса в необходимости цивилизованного и более контролируемого сторонами процесса урегулирования правовых споров складывалось нелегко. Большую роль здесь сыграло и взаимодействие с местными органами власти. За последние два года я сама и судьи хозяйственного суда участвовали более чем в 20 заседаниях местных исполнительных и распорядительных органов Витебской области, по результатам которых приняты решения, касающиеся вопросов пропаганды упрощенных процедур судопроизводства и мер по эффективному исполнению судебных постановлений.
Вероятно, и нынешнее непростое экономическое положение подталкивает субъектов хозяйствования к более активному применению упрощенных способов судопроизводства и примирительной процедуры как институтов, позволяющих сохранить партнерские отношения.
В то же время далеко не все руководители «перестроились» на новые условия работы. Приведу пример. В 2011 г. в суд поступило исковое заявление совместного ЗАО к ОАО о взыскании более 105 млн. руб. До предъявления иска ЗАО направило в адрес ответчика претензию, однако тот не предпринял каких-либо действий по урегулированию спора в досудебном порядке (не ответил на претензию, не погасил образовавшуюся задолженность, не провел переговоров с истцом о возможности урегулирования спора в порядке приказного производства). В дальнейшем от ОАО не поступило ни отзыва на иск, ни заявлений и ходатайств, более того, представители ответчика в судебное заседание не явились. Суд принял решение об удовлетворении исковых требований в полном объеме. При этом в пользу истца также взыскано более 3,8 млн. руб. уплаченной им государственной пошлины. Между тем в случае, если бы требования о взыскании задолженности рассматривались в порядке приказного производства, ответчику необходимо было бы возместить истцу только 175 тыс. руб. госпошлины. А если бы стороны заключили соглашение о примирении, экономия госпошлины составила бы более 1,9 млн. руб.
Поэтому я убеждена, что неиспользование приказного производства, примирительной процедуры, которые позволяют экономить время и деньги (и немалые, как мы видим), в случаях, когда их применение возможно и целесообразно, напрямую означает бесхозяйственность. Считаю, что вышестоящим организациям, контролирующим и правоохранительным органам в отношении госпредприятий по таким случаям необходимо проводить проверки и принимать соответствующие меры реагирования.
Беседовала Ольга КИСЕЛЕВА
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012
Яков АЛЕКСЕЙЧИК, журналист
Эти заметки, конечно же, не претендуют на то, что они лучше всего отражают главную правду о событиях, случившихся в первые дни декабря 1991 г., когда «згубiлася» большая страна. Тем не менее, личное участие в них дает мне возможность восстановить не только какие-то важные детали, но и сделать определенные обобщения по поводу и «згубленага» СССР и «гибнущего» ныне ЕС, и нарождающегося ЕЭП.
Развод вместо примирения
О том, что первый президент России Б.Н. Ельцин приезжает в Минск, стало известно в самом начале декабря 1991 г. Правда, из его выступления в белорусском парламенте запомнилось лишь одно: Борис Николаевич, выглядевший на телеэкранах довольно кряжисто, вдруг поразил заметной худобой: пиджак на нем болтался почти как на вешалке, что зачастую характерно для людей, изрядно попивающих. Больше запечатлелось другое. Буквально за несколько дней до приезда московского гостя мне довелось побывать на приеме у главы правительства, поскольку была необходимость обговорить некоторые вопросы, связанные с деятельностью БелТА (тогда я работал директором агентства). О своих проблемах хлопотал и главный редактор газеты «Звязда» Владимир Наркевич, с которым мы и встретились в приемной В.Ф.Кебича.
Вячеслав Францевич, мотивируя тем, что вопросы у нас будут схожими, принял нас вместе. Выслушав и выдав свое резюме, премьер-министр вдруг завел разговор о предстоящем приезде Ельцина и добавил, что есть намерение пригласить в Минск и украинского президента Леонида Кравчука, с которым у российского лидера возникли разногласия. Те разногласия, насколько помнятся слова Кебича, касались подписания нового союзного договора. Союз в то время трясло по высшей шкале политических колебаний. Как с горечью констатировал Вячеслав Францевич, выполнялись только те указы президента СССР Горбачева, которые касались награждений да присвоения почетных званий.
После августовского путча в силу входил Ельцин. Положение с договором осложнялось и тем, что 1 декабря 1991 г. в Украине прошел референдум, в ходе которого большинство населения высказалось за независимость. Это в корне изменило манеру политического поведения Кравчука. Вот потому-то у Кебича и возникла идея пригласить его в белорусскую столицу, чтобы восстановить контакт между ним и Ельциным. «Если это удастся, буду считать это своей большой заслугой», - говорил Вячеслав Францевич.
Во время нашей беседы раздался звонок по ВЧ (специальная правительственная связь). Звонил тогдашний украинский премьер Фокин. Закончив разговор, Кебич хлопнул ладонью по столешнице: «Кравчук приедет!». Затем предупредил нас: «Никому ни слова!» Мы, разумеется, пообещали. А вечером на одном из приемов подошел главный редактор «Вечернего Минска» Сергей Сверкунов с вопросом, правда ли... И пересказал почти все, что касалось приезда Кравчука. Уклонившись от конкретного ответа, я поспешил к Владимиру Наркевичу: «Ты рассказывал кому-нибудь?». «Нет, конечно!» - удивился тот. Мы посмеялись над тем, как в правительстве хранят тайны... Вискулевский экспромт
Встреча Бориса Ельцина, Леонида Кравчука, Станислава Шушкевича и глав
правительств трех государств в Вискулях была назначена на субботу 8 декабря. Во второй половине дня в пятницу мне и позвонили: «Срочно к Дому правительства» На «Як-40» мы добрались до военного аэродрома в Засимовичах, что в Пружанском районе, оттуда на машинах - до бывшей хрущевской охотничьей резиденции. А она была уже переполнена. Команда Ельцина, команда Кравчука, плюс белорусские руководители, плюс их охрана.... Говорили, что в резиденцию, рассчитанную на 60 человек, прибыло чуть ли не в три раза больше. Журналистам, естественно, места не хватило. Ночевать нас отвезли в деревню Каменюки, где рядом с музеем, посвященном флоре и фауне Беловежской пущи, стояла деревянная гостиница, в то время пустовавшая, а потому совсем не отапливаемая. Мороз же был уже не на шутку крепкий.
Утром микроавтобусом нас снова доставили в Вискули. В главном зале уже совещались первые лица. Время от времени в дверях появлялись российский министр иностранных дел Андрей Козырев, Геннадий Бурбулис, игравший в окружении Ельцина одну из главных скрипок, начальник ельцинской охраны Коржаков, министр иностранных дел Беларуси Петр Кравченко. Один раз вышел Станислав Шушкевич и направился на улицу, чтобы, как он сказал, проветрить голову.
Связь была отключена. Сняв телефонную трубку, можно было услышать ту же музыку, что и в репродукторе, висевшем на стенке. О чем шла речь за закрытыми дверями, нам не было известно, но вряд ли кому-то из ожидавших окончания встречи приходило в голову, что речь идет о прекращении существования Союза ССР. Не возникала такая мысль, возможно, еще и потому, что охрану мероприятия с белорусской стороны обеспечивал лично председатель белорусского КГБ генерал-лейтенант Ширковский. Теперь трудно поверить, что он брался за эту миссию без ведома Москвы.
Впоследствии политики и журналисты часто задавали вопрос: знала ли заранее белорусская сторона, что ей будет предложено для обсуждения в Вискулях? Спрашивали об этом и меня, а вдруг слышал что-то. И тогда, и сейчас говорю, что, скорее всего, не знала. Все идеи, легшие в основу беловежских соглашений, привез с собой Ельцин со своей командой. Бывший председатель Верховного Совета БССР Николай Иванович Дементей сообщил в одном из интервью, что эти идеи Ельцин развивал еще летом и осенью 1991 г. и уже тогда предлагал подписать соответствующие документы, но Дементей отказался. Те же идеи команда российского президента и прихватила в Вискули.
Но, опять же, только в виде идей, а не готовых текстов. Потому белорусские политики, тот же Петр Кравченко, утверждали, что все готовилось, что называется, «с листа». В пользу «незнания» говорит и то, что, собираясь в пущу, хозяева политического пикника не позаботились даже о машинистке. Вряд ли белорусы предполагали принятие каких-то важных документов. Скорее всего, рассчитывали на то, о чем говорил Кебич: на примирение Ельцина и Кравчука. Но Ельцин и Кравчук уже точно знали, чего хотели, не зря при встрече в аэропорту украинский гость бросил фразу: «Ради какого-то коммюнике не стоило и приезжать!».
Роль машинистки тогда выполнила работница конторы заповедника «Беловежская пуща», которую вдруг оторвали от домашних дел и привезли в резиденцию вместе с машинкой. Она очень переживала, что не успела даже причесаться толком, поэтому все время просидела в меховой шапке. Говорят, что та машинка уже давно у какого-то коллекционера в Москве.
Ближе к обеду, которого не было, по крайней мере, для журналистов, в коридоре началось оживление. Стали носить белые столы и стыковать их в ряд, устанавливать на них флажки трех государств. Юрий Иванов сразу же защелкал фотоаппаратом. Уверен, он единственный в мире обладает уникальной коллекцией снимков того поворотного в истории дня.
Вскоре вышел В.Ф.Кебич и с напускной строгостью приказал нам... прикрыть глаза. Мне до сих пор представляется, хотя мы давно не виделись, что строгость у Вячеслава Францевича всегда была несколько напускной, поскольку по натуре он человек незлобивый. Но это мое личное мнение, возможно, кто-то скажет, что мне просто повезло не видеть его в гневе, хотя нахлобучки получать все же приходилось. С нашей стороны раздались возгласы: «Почему?», «Что случилось?». Вячеслав Францевич намекнул, что Борис Николаевич «не совсем в форме». Насколько помню, были употреблены именно эти слова. Сразу же заволновались мои коллеги: как же, собственно говоря, снимать? Но выход придумали довольно быстро. Условились: если Ельцин становится у левого края столов, фото- и тележурналисты занимают позицию справа. И наоборот. Ельцин был в хорошем настроении… В моем домашнем архиве есть копия того сообщения, которое вечером 8 декабря 1991 г. я по факсу отправил в Москву в ТАСС. В нем говорилось, что в Вискулях подписано соглашение, главными в котором были следующие слова: «…Республика Беларусь, Российская Федерация (РСФСР), Украина как государства-учредители Союза ССР, подписавшие Союзный Договор 1922 года, далее именуемые Высокими Договаривающимися Сторонами, констатируют, что Союз ССР как субъект международного права и геополитическая реальность прекращает свое существование…».
Станислав Шушкевич тогда сказал: «Мы крайне обеспокоены положением, сложившимся в результате развала Союза. Поэтому в рамках конституционно предоставленных нам прав мы взяли на себя инициативу и подписали Соглашение об учреждении Содружества трех независимых государств. Подписание этого документа влечет за собой определенные структурные и властные изменения, поэтому мы договорились продолжить нашу работу». Борис Ельцин констатировал, что три народа решили действовать сообща. Он был в хорошем настроении, его самого тянуло на разговор. Однако руководитель пресс-службы российского Президента Василий Драговец, очевидно, очень стараясь в любом случае выполнить установку своего шефа, перебил его: «Борис Николаевич, не надо ничего говорить, все ясно!». На лице Ельцина отразилось изумление. «Ну, если вам все ясно...», - изрек он и в сопровождении помощника направился на второй этаж резиденции передохнуть. Шел второй час дня.
После того, как я подготовил сообщение для ТАСС и сам отпечатал
его на той же машинке, на которой готовились названные документы, оставалось только одно: передать написанное в Москву. Но связь не работала. Подошел Петр Кравченко и спросил, можно ли ему посмотреть мой текст. Я не возражал: какие могут быть секреты, если сообщение предназначено для открытой печати. Прочитав мои странички, министр поинтересовался, можно ли их показать Андрею Козыреву. «Пусть смотрит», - был мой ответ и на этот раз. Козырев быстро пробежал глазами по тексту и вернул написанное, произнеся лишь одно слово: «Безупречно». Но тут кто-то из наших же совминовцев, заглядывавших министрам через плечо, заявил, что надо подчеркнуть славянскость Содружества, мол, Соглашение подписано руководителями трех славянских республик. Козырев отреагировал очень резко: «Что вы несете! Мы же подчеркнули, что к Соглашению могут присоединиться другие страны, разделяющие наши цели и принципы». Вдруг «забузил» представитель Украины, довольно крупный вислоусый мужчина, фамилия которого не очень запомнилась, кажется, Крыжановский: мол, как это так, тут что-то пишут, а делегация независимой Украины ничего не знает. Вел он себя вызывающе, поэтому пришлось посоветовать ему написать и «независимое сообщение».
Время близилось к вечеру, давал о себе знать голод. Наконец в холл внесли два подноса. На одном лежали бутерброды, на другом стояли небольшие рюмки. Так как голодны были и журналисты, и все остальные, подносы опустели в мгновение ока. Где-то в это же время сообщили, что включена связь, и я побежал к телефону. Только набрал номер тассовских стенографисток и произнес начало фразы, меня дернули за плечо и сказали, что зовет Кебич. Последовал вопрос главы правительства:
Сколько успел передать?
Еще ничего.
Вот и хорошо. Должен прилететь президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, который сейчас в Москве, возможно, все придется начать сначала.
Скоро он будет? - спросил я.
Через час-полтора.
Было около семи вечера. Плюс час-полтора до приземления самолета с Назарбаевым в Засимовичах. Плюс его дорога в Вискули. Плюс новые переговоры. Похоже, подумалось, сегодня уже вряд ли удастся что-то передать в Москву. Но прошло не так уж много времени, и Кебич сообщил, что Назарбаев не прилетит, его задержал Горбачев. Я снова помчался к телефону. Однако поскольку по субботам стенографистки в ТАСС работали только до 20.00, по набранному номеру мне никто не ответил. Пришлось громко завопить, что мне нужен факс. Ведь это трагедия для журналиста: подготовить сообщение и не иметь возможности передать его в редакцию.
Факс нашли, возможно, тот самый, за которым посылали самолет в Минск. Четыре мои странички быстро проскочили через его нутро...
Через две недели после вискулевских решений главы республик, кроме прибалтийских, встретились в Алма-Ате. Там и была поставлена решающая точка в истории СССР. Первым нам об этом сообщил пресс-секретарь Нурсултана Назарбаева, с которым перед этим пришлось повоевать за аккредитацию для белорусских журналистов. «Советского Союза больше нет», - сказал он. Кто-то спросил его: «Знает ли об этом Горбачев?». Он бесцеремонно ответил: «Вы и сообщите, если хотите».
На обратном из казахстанской столицы пути, благо лететь долго, мы задавали вопросы членам белорусской делегации. Подошли и к Зенону Позняку - тогда руководителю Белорусского народного фронта. Он заявил, что вбит решающий гвоздь в гроб империи, а все договоренности о дальнейшем взаимодействии и братском сотрудничестве республик гроша ломаного не стоят, поскольку, когда дойдет дело до дележа, все рассорятся, каждый начнет тянуть одеяло на себя. Привожу его слова не дословно, но смысл, ручаюсь, помню точно. Свобода не предусматривает счастья?
Развод вместо примирения
О том, что первый президент России Б.Н. Ельцин приезжает в Минск, стало известно в самом начале декабря 1991 г. Правда, из его выступления в белорусском парламенте запомнилось лишь одно: Борис Николаевич, выглядевший на телеэкранах довольно кряжисто, вдруг поразил заметной худобой: пиджак на нем болтался почти как на вешалке, что зачастую характерно для людей, изрядно попивающих. Больше запечатлелось другое. Буквально за несколько дней до приезда московского гостя мне довелось побывать на приеме у главы правительства, поскольку была необходимость обговорить некоторые вопросы, связанные с деятельностью БелТА (тогда я работал директором агентства). О своих проблемах хлопотал и главный редактор газеты «Звязда» Владимир Наркевич, с которым мы и встретились в приемной В.Ф.Кебича.
Вячеслав Францевич, мотивируя тем, что вопросы у нас будут схожими, принял нас вместе. Выслушав и выдав свое резюме, премьер-министр вдруг завел разговор о предстоящем приезде Ельцина и добавил, что есть намерение пригласить в Минск и украинского президента Леонида Кравчука, с которым у российского лидера возникли разногласия. Те разногласия, насколько помнятся слова Кебича, касались подписания нового союзного договора. Союз в то время трясло по высшей шкале политических колебаний. Как с горечью констатировал Вячеслав Францевич, выполнялись только те указы президента СССР Горбачева, которые касались награждений да присвоения почетных званий.
После августовского путча в силу входил Ельцин. Положение с договором осложнялось и тем, что 1 декабря 1991 г. в Украине прошел референдум, в ходе которого большинство населения высказалось за независимость. Это в корне изменило манеру политического поведения Кравчука. Вот потому-то у Кебича и возникла идея пригласить его в белорусскую столицу, чтобы восстановить контакт между ним и Ельциным. «Если это удастся, буду считать это своей большой заслугой», - говорил Вячеслав Францевич.
Во время нашей беседы раздался звонок по ВЧ (специальная правительственная связь). Звонил тогдашний украинский премьер Фокин. Закончив разговор, Кебич хлопнул ладонью по столешнице: «Кравчук приедет!». Затем предупредил нас: «Никому ни слова!» Мы, разумеется, пообещали. А вечером на одном из приемов подошел главный редактор «Вечернего Минска» Сергей Сверкунов с вопросом, правда ли... И пересказал почти все, что касалось приезда Кравчука. Уклонившись от конкретного ответа, я поспешил к Владимиру Наркевичу: «Ты рассказывал кому-нибудь?». «Нет, конечно!» - удивился тот. Мы посмеялись над тем, как в правительстве хранят тайны... Вискулевский экспромт
Встреча Бориса Ельцина, Леонида Кравчука, Станислава Шушкевича и глав
правительств трех государств в Вискулях была назначена на субботу 8 декабря. Во второй половине дня в пятницу мне и позвонили: «Срочно к Дому правительства» На «Як-40» мы добрались до военного аэродрома в Засимовичах, что в Пружанском районе, оттуда на машинах - до бывшей хрущевской охотничьей резиденции. А она была уже переполнена. Команда Ельцина, команда Кравчука, плюс белорусские руководители, плюс их охрана.... Говорили, что в резиденцию, рассчитанную на 60 человек, прибыло чуть ли не в три раза больше. Журналистам, естественно, места не хватило. Ночевать нас отвезли в деревню Каменюки, где рядом с музеем, посвященном флоре и фауне Беловежской пущи, стояла деревянная гостиница, в то время пустовавшая, а потому совсем не отапливаемая. Мороз же был уже не на шутку крепкий.
Утром микроавтобусом нас снова доставили в Вискули. В главном зале уже совещались первые лица. Время от времени в дверях появлялись российский министр иностранных дел Андрей Козырев, Геннадий Бурбулис, игравший в окружении Ельцина одну из главных скрипок, начальник ельцинской охраны Коржаков, министр иностранных дел Беларуси Петр Кравченко. Один раз вышел Станислав Шушкевич и направился на улицу, чтобы, как он сказал, проветрить голову.
Связь была отключена. Сняв телефонную трубку, можно было услышать ту же музыку, что и в репродукторе, висевшем на стенке. О чем шла речь за закрытыми дверями, нам не было известно, но вряд ли кому-то из ожидавших окончания встречи приходило в голову, что речь идет о прекращении существования Союза ССР. Не возникала такая мысль, возможно, еще и потому, что охрану мероприятия с белорусской стороны обеспечивал лично председатель белорусского КГБ генерал-лейтенант Ширковский. Теперь трудно поверить, что он брался за эту миссию без ведома Москвы.
Впоследствии политики и журналисты часто задавали вопрос: знала ли заранее белорусская сторона, что ей будет предложено для обсуждения в Вискулях? Спрашивали об этом и меня, а вдруг слышал что-то. И тогда, и сейчас говорю, что, скорее всего, не знала. Все идеи, легшие в основу беловежских соглашений, привез с собой Ельцин со своей командой. Бывший председатель Верховного Совета БССР Николай Иванович Дементей сообщил в одном из интервью, что эти идеи Ельцин развивал еще летом и осенью 1991 г. и уже тогда предлагал подписать соответствующие документы, но Дементей отказался. Те же идеи команда российского президента и прихватила в Вискули.
Но, опять же, только в виде идей, а не готовых текстов. Потому белорусские политики, тот же Петр Кравченко, утверждали, что все готовилось, что называется, «с листа». В пользу «незнания» говорит и то, что, собираясь в пущу, хозяева политического пикника не позаботились даже о машинистке. Вряд ли белорусы предполагали принятие каких-то важных документов. Скорее всего, рассчитывали на то, о чем говорил Кебич: на примирение Ельцина и Кравчука. Но Ельцин и Кравчук уже точно знали, чего хотели, не зря при встрече в аэропорту украинский гость бросил фразу: «Ради какого-то коммюнике не стоило и приезжать!». Роль машинистки тогда выполнила работница конторы заповедника «Беловежская пуща», которую вдруг оторвали от домашних дел и привезли в резиденцию вместе с машинкой. Она очень переживала, что не успела даже причесаться толком, поэтому все время просидела в меховой шапке. Говорят, что та машинка уже давно у какого-то коллекционера в Москве.
Ближе к обеду, которого не было, по крайней мере, для журналистов, в коридоре началось оживление. Стали носить белые столы и стыковать их в ряд, устанавливать на них флажки трех государств. Юрий Иванов сразу же защелкал фотоаппаратом. Уверен, он единственный в мире обладает уникальной коллекцией снимков того поворотного в истории дня.
Вскоре вышел В.Ф.Кебич и с напускной строгостью приказал нам... прикрыть глаза. Мне до сих пор представляется, хотя мы давно не виделись, что строгость у Вячеслава Францевича всегда была несколько напускной, поскольку по натуре он человек незлобивый. Но это мое личное мнение, возможно, кто-то скажет, что мне просто повезло не видеть его в гневе, хотя нахлобучки получать все же приходилось. С нашей стороны раздались возгласы: «Почему?», «Что случилось?». Вячеслав Францевич намекнул, что Борис Николаевич «не совсем в форме». Насколько помню, были употреблены именно эти слова. Сразу же заволновались мои коллеги: как же, собственно говоря, снимать? Но выход придумали довольно быстро. Условились: если Ельцин становится у левого края столов, фото- и тележурналисты занимают позицию справа. И наоборот. Ельцин был в хорошем настроении… В моем домашнем архиве есть копия того сообщения, которое вечером 8 декабря 1991 г. я по факсу отправил в Москву в ТАСС. В нем говорилось, что в Вискулях подписано соглашение, главными в котором были следующие слова: «…Республика Беларусь, Российская Федерация (РСФСР), Украина как государства-учредители Союза ССР, подписавшие Союзный Договор 1922 года, далее именуемые Высокими Договаривающимися Сторонами, констатируют, что Союз ССР как субъект международного права и геополитическая реальность прекращает свое существование…».
Станислав Шушкевич тогда сказал: «Мы крайне обеспокоены положением, сложившимся в результате развала Союза. Поэтому в рамках конституционно предоставленных нам прав мы взяли на себя инициативу и подписали Соглашение об учреждении Содружества трех независимых государств. Подписание этого документа влечет за собой определенные структурные и властные изменения, поэтому мы договорились продолжить нашу работу». Борис Ельцин констатировал, что три народа решили действовать сообща. Он был в хорошем настроении, его самого тянуло на разговор. Однако руководитель пресс-службы российского Президента Василий Драговец, очевидно, очень стараясь в любом случае выполнить установку своего шефа, перебил его: «Борис Николаевич, не надо ничего говорить, все ясно!». На лице Ельцина отразилось изумление. «Ну, если вам все ясно...», - изрек он и в сопровождении помощника направился на второй этаж резиденции передохнуть. Шел второй час дня.
После того, как я подготовил сообщение для ТАСС и сам отпечатал
его на той же машинке, на которой готовились названные документы, оставалось только одно: передать написанное в Москву. Но связь не работала. Подошел Петр Кравченко и спросил, можно ли ему посмотреть мой текст. Я не возражал: какие могут быть секреты, если сообщение предназначено для открытой печати. Прочитав мои странички, министр поинтересовался, можно ли их показать Андрею Козыреву. «Пусть смотрит», - был мой ответ и на этот раз. Козырев быстро пробежал глазами по тексту и вернул написанное, произнеся лишь одно слово: «Безупречно». Но тут кто-то из наших же совминовцев, заглядывавших министрам через плечо, заявил, что надо подчеркнуть славянскость Содружества, мол, Соглашение подписано руководителями трех славянских республик. Козырев отреагировал очень резко: «Что вы несете! Мы же подчеркнули, что к Соглашению могут присоединиться другие страны, разделяющие наши цели и принципы». Вдруг «забузил» представитель Украины, довольно крупный вислоусый мужчина, фамилия которого не очень запомнилась, кажется, Крыжановский: мол, как это так, тут что-то пишут, а делегация независимой Украины ничего не знает. Вел он себя вызывающе, поэтому пришлось посоветовать ему написать и «независимое сообщение».
Время близилось к вечеру, давал о себе знать голод. Наконец в холл внесли два подноса. На одном лежали бутерброды, на другом стояли небольшие рюмки. Так как голодны были и журналисты, и все остальные, подносы опустели в мгновение ока. Где-то в это же время сообщили, что включена связь, и я побежал к телефону. Только набрал номер тассовских стенографисток и произнес начало фразы, меня дернули за плечо и сказали, что зовет Кебич. Последовал вопрос главы правительства:
Сколько успел передать?
Еще ничего.
Вот и хорошо. Должен прилететь президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, который сейчас в Москве, возможно, все придется начать сначала.
Скоро он будет? - спросил я.
Через час-полтора.
Было около семи вечера. Плюс час-полтора до приземления самолета с Назарбаевым в Засимовичах. Плюс его дорога в Вискули. Плюс новые переговоры. Похоже, подумалось, сегодня уже вряд ли удастся что-то передать в Москву. Но прошло не так уж много времени, и Кебич сообщил, что Назарбаев не прилетит, его задержал Горбачев. Я снова помчался к телефону. Однако поскольку по субботам стенографистки в ТАСС работали только до 20.00, по набранному номеру мне никто не ответил. Пришлось громко завопить, что мне нужен факс. Ведь это трагедия для журналиста: подготовить сообщение и не иметь возможности передать его в редакцию.
Факс нашли, возможно, тот самый, за которым посылали самолет в Минск. Четыре мои странички быстро проскочили через его нутро...
Через две недели после вискулевских решений главы республик, кроме прибалтийских, встретились в Алма-Ате. Там и была поставлена решающая точка в истории СССР. Первым нам об этом сообщил пресс-секретарь Нурсултана Назарбаева, с которым перед этим пришлось повоевать за аккредитацию для белорусских журналистов. «Советского Союза больше нет», - сказал он. Кто-то спросил его: «Знает ли об этом Горбачев?». Он бесцеремонно ответил: «Вы и сообщите, если хотите».
На обратном из казахстанской столицы пути, благо лететь долго, мы задавали вопросы членам белорусской делегации. Подошли и к Зенону Позняку - тогда руководителю Белорусского народного фронта. Он заявил, что вбит решающий гвоздь в гроб империи, а все договоренности о дальнейшем взаимодействии и братском сотрудничестве республик гроша ломаного не стоят, поскольку, когда дойдет дело до дележа, все рассорятся, каждый начнет тянуть одеяло на себя. Привожу его слова не дословно, но смысл, ручаюсь, помню точно. Свобода не предусматривает счастья?
И вот пробежало двадцать лет. Важнейшим признаком новой реальности является самостоятельная Беларусь. Однако до сих пор политики спорят, можно ли было спасти Союз. Говорят разное. Одни называют его распад геополитической катастрофой. Другие, как российский думец Константин Затулин, говорят, что он не стал бы ни профессором, ни депутатом парламента, сохранись СССР, выходит, чего сожалеть. Мне несколько не по себе, но по другой причине. Попадая в места, где раньше чувствовал себя, как дома, понимаешь, что ты уже за границей: другие законы, другие деньги, другая форма у милиции (полиции) и военных, уже далеко не все говорят на языке, который раньше назывался то великим и могучим, то языком межнационального общения. Раньше «моими» были и Черное море, и Балтийское, и Каспийское с Тихим океаном - захотел и поехал, теперь же, чтобы заглянуть к приятелю в Вильнюс, до которого из Минска ближе, чем до Вискулей, нужна виза, иначе шлагбаум на границе не откроется. Не совсем уютно чувствуешь себя даже в Москве, которая была общей столицей.
Однако есть вопросы, которые возбуждают не только сожаление такого рода. Один из них в декабре 2010 г. во время интервью был задан бывшему председателю Совета Национальностей Верховного Совета СССР Рафику Нишанову: «Стали ли счастливыми народы бывших республик СССР, получив независимость?». Нишанов ответил: «Они не стали счастливыми, но они стали свободными». Но в таком случае неизбежен новый вопрос: «Что это за свобода, которая не предусматривает счастья?». А за ним и еще один: «Стала ли счастливой сама Россия, усилиями которой, в первую очередь, и был развален СССР, когда она стряхнула с себя «обузу окраин», о необходимости чего в свое время в Москве говорилось довольно часто?».
За двадцать лет сказано много, притом зачастую несовместимого, но словесный поток не иссякает. В России не прочь порассуждать о том, зачем им кормить белорусов, еще злее высказываются об Украине: та, мол, если и способна на что-либо, так это заполнить вакансии в европейских и турецких борделях. И все это вперемежку с утверждениями, что русские, белорусы и украинцы являются единым народом. Так разве можно так о братьях и сестрах? Если сподручнее «без окраин», то зачем вспоминать о единых корнях…
Однако «младшие братья» в этом смысле тоже хороши. Они «хором» сделали Россию преемницей не только международных обязательств, под которыми подписывался СССР, но всего того негатива, который был в его семидесятилетней истории. Послушав кое-кого из бывших «советских младших», можно подумать, что все, кроме русских, те семь десятилетий прожили в СССР в белых костюмах и белых перчатках, на которые не пало ни соринки, ни пылинки. Даже земляки Сталина и Берии претендуют на такие одеяния, хотя отнюдь не Ежов придумал «лагерную пыль».
Некоторые из «младших» пошли еще дальше: они корят русских буквально за все плохое во всей своей истории, даже если она тысячелетняя и не всегда от России зависела. Ну а уж за нынешние неурядицы вина обязательно возлагается на нее. Она плоха, потому что не дает сырья, не снижает цены, закрывает границы. Вот только почему она должна давать, снижать и открывать тем, кто ее называет плохой? И если она так плоха, отчего обитатели почти всех бывших союзных республик в эту Россию массово на заработки прутся? Наши земляки тоже там не редкость. Одни источники твердят о 600 тыс., другие целый миллион называют. Казалось бы «вражеский» кусок должен горло царапать?
В бывшем соцлагере - тоже нечто подобное. Совсем недавно польский журнал «Политика» писал о 400-летии, как он выразился, «главной польской победы», когда во время русской Смуты начала ХVII в. была оккупирована Москва и в плен взят бывший русский царь Василий Шуйский, а также русский патриарх Филарет. Тот Василий и умер в польском плену вместе с одним из братьев. Но недавно Польша заявила, что будет обращаться в международный арбитраж в Стокгольме с жалобой на то, что в Москве отказываются снижать цену на газ. А с какого пятерика, позвольте спросить, Москва должна ее снижать для тех, кто считает ее врагом уже несколько столетий!?
Да, за двадцать лет в мире много всякой воды утекло, но почему-то она течет в разные стороны. Бывший генеральный секретарь ООН Бутрос Гали примерно тогда, когда прекращал свое существование Советский Союз, утверждал, что процесс образования национальных государств будет продолжаться, что вскоре их число приблизится к четырем сотням, т.е. фактически удвоится. Такое ощущение, что он слышал выступления Леонида Кравчука, который любил порассуждать о разнице между общим домом и отдельными квартирами. Виднейший американский социолог Амитаи Этциони полагает, что на политической карте мира уже нет такой точки, где бы не было желающих возвести президентский дворец. При этом кое-кто уточняет, что национальным государствам будет отведена роль местных шерифов, задача которых - обеспечивать безопасность международному капиталу. Некоторые аналитики добавляют к сказанному для пущей убедительности, что ни в одном из священных писаний - речь идет о мировых религиях - ничего не говорится о праве наций на самоопределение, мол, это человеки напридумали. А еще цифрами напоминают, что национализм, существенно увеличив количество стран на планете, столь же существенно уменьшил население этих стран. Только в войнах между Индией, Пакистаном, Бангладеш погибли десятки миллионов. А кто, к слову говоря, сосчитал жертвы конфликтов в Приднестровье, Киргизии, Узбекистане, Армении, Грузии, на Северном Кавказе, хотя там она тоже лилась, как водица.
Но в последнее время появились публикации, в которых говорится, что «после распада СССР прошло уже достаточно времени для того, чтобы со всей определенностью сказать, что осмысление национальных концепций развития показывает, что ни одна из стран СНГ, развиваясь в одиночку, не имеет стратегических перспектив выживания». И еще, что «постсоветская история, для которой декабрь 1991-го служил точкой отсчета, во всех смыслах исчерпала себя», более того, «мировая история - цепь зарождения и распада империй». Согласитесь, это уже иной тренд. Выходит, не все так однозначно с отдельными квартирами? Так, возможно, самый главный вопрос состоит в том, можно ли добиться счастья поодиночке? Не только человеку, ибо давно сказано, что одинокий человек всегда несчастлив, но и народу, так как народ состоит из человеков.
А теперь вспомним, что через два года после развала СССР был создан Евросоюз, в котором исчезли пограничные заставы и таможни, появились общая валюта, общее законодательство, парламент и правительство, называемое Еврокомиссией. Именно этот Союз для миллиардов жителей планеты казался образцом благополучия и конечной целью устремлений. Но на исходе минувшего года он оказался под угрозой развала, и большинство аналитиков, опрошенных агентством Рейтер, сомневаются, что ЕС переживет нынешний год.
Однако есть вопросы, которые возбуждают не только сожаление такого рода. Один из них в декабре 2010 г. во время интервью был задан бывшему председателю Совета Национальностей Верховного Совета СССР Рафику Нишанову: «Стали ли счастливыми народы бывших республик СССР, получив независимость?». Нишанов ответил: «Они не стали счастливыми, но они стали свободными». Но в таком случае неизбежен новый вопрос: «Что это за свобода, которая не предусматривает счастья?». А за ним и еще один: «Стала ли счастливой сама Россия, усилиями которой, в первую очередь, и был развален СССР, когда она стряхнула с себя «обузу окраин», о необходимости чего в свое время в Москве говорилось довольно часто?».
За двадцать лет сказано много, притом зачастую несовместимого, но словесный поток не иссякает. В России не прочь порассуждать о том, зачем им кормить белорусов, еще злее высказываются об Украине: та, мол, если и способна на что-либо, так это заполнить вакансии в европейских и турецких борделях. И все это вперемежку с утверждениями, что русские, белорусы и украинцы являются единым народом. Так разве можно так о братьях и сестрах? Если сподручнее «без окраин», то зачем вспоминать о единых корнях…
Однако «младшие братья» в этом смысле тоже хороши. Они «хором» сделали Россию преемницей не только международных обязательств, под которыми подписывался СССР, но всего того негатива, который был в его семидесятилетней истории. Послушав кое-кого из бывших «советских младших», можно подумать, что все, кроме русских, те семь десятилетий прожили в СССР в белых костюмах и белых перчатках, на которые не пало ни соринки, ни пылинки. Даже земляки Сталина и Берии претендуют на такие одеяния, хотя отнюдь не Ежов придумал «лагерную пыль».
Некоторые из «младших» пошли еще дальше: они корят русских буквально за все плохое во всей своей истории, даже если она тысячелетняя и не всегда от России зависела. Ну а уж за нынешние неурядицы вина обязательно возлагается на нее. Она плоха, потому что не дает сырья, не снижает цены, закрывает границы. Вот только почему она должна давать, снижать и открывать тем, кто ее называет плохой? И если она так плоха, отчего обитатели почти всех бывших союзных республик в эту Россию массово на заработки прутся? Наши земляки тоже там не редкость. Одни источники твердят о 600 тыс., другие целый миллион называют. Казалось бы «вражеский» кусок должен горло царапать?
В бывшем соцлагере - тоже нечто подобное. Совсем недавно польский журнал «Политика» писал о 400-летии, как он выразился, «главной польской победы», когда во время русской Смуты начала ХVII в. была оккупирована Москва и в плен взят бывший русский царь Василий Шуйский, а также русский патриарх Филарет. Тот Василий и умер в польском плену вместе с одним из братьев. Но недавно Польша заявила, что будет обращаться в международный арбитраж в Стокгольме с жалобой на то, что в Москве отказываются снижать цену на газ. А с какого пятерика, позвольте спросить, Москва должна ее снижать для тех, кто считает ее врагом уже несколько столетий!?
Да, за двадцать лет в мире много всякой воды утекло, но почему-то она течет в разные стороны. Бывший генеральный секретарь ООН Бутрос Гали примерно тогда, когда прекращал свое существование Советский Союз, утверждал, что процесс образования национальных государств будет продолжаться, что вскоре их число приблизится к четырем сотням, т.е. фактически удвоится. Такое ощущение, что он слышал выступления Леонида Кравчука, который любил порассуждать о разнице между общим домом и отдельными квартирами. Виднейший американский социолог Амитаи Этциони полагает, что на политической карте мира уже нет такой точки, где бы не было желающих возвести президентский дворец. При этом кое-кто уточняет, что национальным государствам будет отведена роль местных шерифов, задача которых - обеспечивать безопасность международному капиталу. Некоторые аналитики добавляют к сказанному для пущей убедительности, что ни в одном из священных писаний - речь идет о мировых религиях - ничего не говорится о праве наций на самоопределение, мол, это человеки напридумали. А еще цифрами напоминают, что национализм, существенно увеличив количество стран на планете, столь же существенно уменьшил население этих стран. Только в войнах между Индией, Пакистаном, Бангладеш погибли десятки миллионов. А кто, к слову говоря, сосчитал жертвы конфликтов в Приднестровье, Киргизии, Узбекистане, Армении, Грузии, на Северном Кавказе, хотя там она тоже лилась, как водица.
Но в последнее время появились публикации, в которых говорится, что «после распада СССР прошло уже достаточно времени для того, чтобы со всей определенностью сказать, что осмысление национальных концепций развития показывает, что ни одна из стран СНГ, развиваясь в одиночку, не имеет стратегических перспектив выживания». И еще, что «постсоветская история, для которой декабрь 1991-го служил точкой отсчета, во всех смыслах исчерпала себя», более того, «мировая история - цепь зарождения и распада империй». Согласитесь, это уже иной тренд. Выходит, не все так однозначно с отдельными квартирами? Так, возможно, самый главный вопрос состоит в том, можно ли добиться счастья поодиночке? Не только человеку, ибо давно сказано, что одинокий человек всегда несчастлив, но и народу, так как народ состоит из человеков.
А теперь вспомним, что через два года после развала СССР был создан Евросоюз, в котором исчезли пограничные заставы и таможни, появились общая валюта, общее законодательство, парламент и правительство, называемое Еврокомиссией. Именно этот Союз для миллиардов жителей планеты казался образцом благополучия и конечной целью устремлений. Но на исходе минувшего года он оказался под угрозой развала, и большинство аналитиков, опрошенных агентством Рейтер, сомневаются, что ЕС переживет нынешний год.
Однако в то самое время, на которое выпало 20-летие развала СССР, когда затрещал Евросоюз, главами трех государств СНГ (опять трех) заявлено о намерении создать Евразийский Союз. Притом создать на развалинах бывшего СССР, а двое из президентов представляют республики, бывшие «подписантами» в Вискулях, среди которых и Россия. Как ни крути, но по ходу этого строительства отдельные квартиры снова все больше будут напоминать общий дом. Так, может, главный ответ состоит в том, что народы, как и отдельно взятые люди, не в состоянии построить «одиночное счастье», ибо для такого строительства нужны более массовые усилия?
На сей счет тоже будет масса суждений. Экономических, политических… Но, похоже, надо учесть еще один нюанс, касающийся «стыковок и нестыковок». Недавно по одному из телеканалов показывали прекрасный фильм советских времен «Влюблен по собственному желанию» с Олегом Янковским и Еленой Глушенко в главных ролях. В нем героиня Евгении Глушенко высказала такую мысль: люди в какой-то мере подобны дикобразам, бредущим по открытому полю. На холодном ветру они инстинктивно жмутся один к другому, чтобы согреться, но при этом ранят друг друга своими длинными и острыми колючками. Возможно, этими словами обозначено нечто очень важное и для народов, если учесть, что у них есть не только национальные интересы, но и амбиции-колючки? И пусть никого не смущает сравнение с дикобразом. Энциклопедии утверждают, что это собратья бобров, а кто же не уважает трудягу-бобра…
На сей счет тоже будет масса суждений. Экономических, политических… Но, похоже, надо учесть еще один нюанс, касающийся «стыковок и нестыковок». Недавно по одному из телеканалов показывали прекрасный фильм советских времен «Влюблен по собственному желанию» с Олегом Янковским и Еленой Глушенко в главных ролях. В нем героиня Евгении Глушенко высказала такую мысль: люди в какой-то мере подобны дикобразам, бредущим по открытому полю. На холодном ветру они инстинктивно жмутся один к другому, чтобы согреться, но при этом ранят друг друга своими длинными и острыми колючками. Возможно, этими словами обозначено нечто очень важное и для народов, если учесть, что у них есть не только национальные интересы, но и амбиции-колючки? И пусть никого не смущает сравнение с дикобразом. Энциклопедии утверждают, что это собратья бобров, а кто же не уважает трудягу-бобра…
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012
Мужская мода - сложное и неоднозначное понятие. Чаще всего она традиционно лаконична и местами даже чересчур консервативна. Вариации фасонов современного мужского костюма не очень разнообразны. Поэтому в мужской моде очень важное значение имеет грамотная расстановка акцентов, ведь именно они и формируют уникальный образ. Детали играют первостепенную роль в костюме: узор и цвет галстука, необычная форма пряжки ремня, именные часы и, конечно, запонки - аксессуар, незаслуженно отнесенный в разряд второстепенных в актуальном мужском гардеробе. Запонки относятся к той группе мужских аксессуаров, воздействие которых обратно пропорционально их величине, поскольку именно они привносят персонифицированность в общий облик. История мужских запонок насчитывает несколько столетий. По одной из версий их «изобрел» застигнутый врасплох любовник, который, собираясь в спешке, использовал для закрепления кружевных рукавов застежки для воротника. По легенде запонки являлись деталью рыцарских доспехов. Однако согласно самой распространенной версии, запонки появились в Европе в начале ХVII в. - во время правления французского «короля-солнце» Людовика XIV. До этого в качестве запонок использовали специальные шнурки, которые служили для подвязывания кружевных рукавов сорочек. Это было неудобно, так как шнурки часто рвались и завязать их самостоятельно было большой проблемой. Как следствие, появились первые французские запонки из драгоценных материалов, соединенных друг с другом
Мужские запонки считаются стильным и очень актуальным мужским аксессуаром, способным сделать повседневный костюм изысканным и благородным. Современные запонки, как и много лет назад, служат своего рода опознавательной меткой своего хозяина: они говорят о его социальном статусе, роде деятельности, наличии вкуса и чувства стиля. Не так давно считалось, что запонки - необходимый атрибут в гардеробе серьезных бизнесменов. Представители деловой элиты надевали золотые или платиновые запонки на деловые приемы, чтобы наглядно, но ненавязчиво продемонстрировать свое
материальное положение. Однако запонки вполне могут быть выполнены из недорогих материалов и выглядеть очень достойно. Сегодня важнее оригинальный дизайн запонок, нежели стоимость материала, из которого они сделаны. Существуют следующие виды запонок.
1. На цепочке. Обычно две одинаковые части запонки соединены цепочкой, реже наконечники с двух сторон разные, один больше другого. Чтобы надевать такие запонки быстро, нужны тренировка и ловкость рук. В таком случае манжеты будут не только надежно скреплены, но и украшены, с какой стороны на них ни посмотреть.
2. С поворачивающейся застежкой. Сегодня это самый распространенный вариант запонок. Только одна, лицевая, сторона украшена, вторая же половина запонки представляет собой поворачивающуюся застежку. Это может быть простая застежка, а может быть и вращающийся штырек, который в вертикальном положении входит внутрь ножки.
3. Запонка-штанга. Штангой соединяются два наконечника запонки. Существует также вариант, когда оба конца запонки одинаковы (например, в форме шариков) или когда лицевая сторона больше и наряднее задней. Надевать такие запонки весьма трудно, но из-за отсутствия подвижного механизма они обещают прослужить дольше других.
4. Шелковые узлы. Эластичные запонки из шелка представляют собой два плетеных шарика с резинкой посередине. Такой вариант прекрасно подойдет для каждодневной носки, однако выглядит недостаточно официально для важных встреч и вечерних выходов.
По наличию запонок определенного бренда о мужчине можно сказать очень многое. Например, запонки Elgin - настоящая роскошь для истинных ценителей vintage. Они представляют собой часовой механизм из 18-каратного золота, собранный из колесиков и болтов, выпущенных в первой половине прошлого века. Итальянскую компанию Villa часто называют «королями запонок». История ювелирного дома - это 4 поколения ювелиров, начиная с 1876 г. Запонки от Villa - отличное решение для тех, кто не боится потратить на свои аксессуары целое состояние. Испанский ювелирный дом Carrera y Carrera, занимаясь изысканными ювелирными изделиями и аксессуарами для мужчин, может гордиться коллекцией Circulos de Fuego. Запонки изготовлены из черного оникса и украшены золотыми драконами и стоят около 4500 евро. Коллекции известной марки Di Modolo отличаются присутствием редких камней, совершенством конструкции и практичной функциональностью. Цена соответствующая. Не менее качественные и статусные аксессуары для мужчин создают Tiffany & Co , Patek Philippe, Montblanc и Piaget.
Какие запонки вы бы не выбрали, важно помнить несколько основных правил их ношения.
• Для запонок существует специально предназначенный фасон сорочек. Такие модели имеют двойную, или «французскую», манжету.
• Рукава сорочек под запонки должны быть чуть длиннее рукава пиджака, чтобы запонки не бросались в глаза с первого взгляда, а были лишь тонким деликатным намеком, некоторой интригой в образе мужчины.
• 3апонки обязаны гармонировать с другими аксессуарами. Например, они должны сочетаться по цвету и фактуре с часами, заколкой для галстука и даже металлической фурнитурой ремня. Что касается цветового сочетания запонок с
одеждой, строгих правил нет. Поэтому при выборе «цветных» мужских запонок вполне можно положиться на собственный вкус. Однако существуют некоторые общепринятые нормы этикета, которые в определенных обстоятельствах могут быть очень полезны. Так, например, надевая на торжественное мероприятие смокинг, запонки нужно подбирать так, чтобы они сочетались с цветом сорочки и пиджака.• На свадьбу запонки подбираются по цвету обручального кольца.
• Если вы собираетесь подарить кому-либо запонки и не можете определиться с цветом, смело выбирайте белый металл (олово, серебро, белое золото, платину): с одной стороны, это более распространенный вариант, а с другой - такой цвет запонок сейчас в моде.
Очевидно, что запонки в современной мужской моде - маленькая, но очень важная деталь делового имиджа. И до тех пор, пока существуют костюм и рубашка, запонки вряд ли выйдут из моды. Следовательно, успешные респектабельные джентльмены могут смело пополнять свой гардероб сорочками с «французской» манжетой.
Ольга КОВТУНЕНКО
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012
В вопросах питания большинство из нас руководствуются принципом: вкусно или нет? А надо бы на первый план ставить все-таки пользу пищи. Как же нужно питаться, чтобы желудок оставался здоровым?Специалисты считают, что сделать это несложно. Главное - придерживаться правильного питания. Об этом рассказывает врач-гастроэнтеролог, сотрудник кафедры гастроэнтерологии и нутрициологии БелМАПО Владимир ЕРМАК.
- За многие годы правила правильного питания не изменились, - говорит специалист. - Они известны каждому. Это регулярный прием пищи, ее небольшой объем, качество продуктов питания и их приготовления и качество воды. Жарить или парить? Хотя многие и любят жареную пищу, она не является здоровой. Более полезны вареные, тушеные, приготовленные на пару или запеченные в духовке продукты.
- Значит, со сковородкой нужно расставаться без сожаления?
- Нет! Использовать можно, но не каждый день. Сегодня технологи многих стран мира работают над созданием посуды, которая изменит способ термической обработки продуктов питания. Именно поэтому появились духовые и паровые шкафы, фритюрницы и аэрогрили, пароварки и другая кухонная техника. Ее использование - это способ уйти от банальной жарки. Энергия нужна с утра - Скажите, а завтракать по утрам обязательно?
- Завтрак нужен для того, чтобы была энергия для работы. Даже в опросниках по продолжительности жизни достаточно часто помещают вопрос: завтракаете ли вы? Это действительно важно. Завтрак для желудка, как зарядка для тела. Работа, как правило, начинается с утра - значит, и энергия необходима с утра, а не ночью.
Однако многие люди привыкли по утрам пить только кофе и курить сигареты. Кофе - не еда, чашка такого напитка и бутерброд - скромно, но не вредно. Но если утром съесть кашу с небольшим куском мяса или рыбы и порцией салата - это и будет оптимально. Такой плотный завтрак необходим для того, чтобы без труда перенести довольно длительный перерыв без еды до обеда. При этом следите за тем, сколько и какой пищи вы поглощаете. Например, молодому человеку в 18-20 лет, который занимается спортом и испытывает высокие физические нагрузки, позволительна с утра хорошая порция картошки или гречки плюс хороший кусок мяса, овощи, бутерброд с сыром. Человеку в 50 лет, весь день проводящему у компьютера и не испытывающему физические нагрузки, достаточно и овсяной каши без мяса или порции тушеных овощей .
- А какой завтрак считается идеальным?
- Идеального не существует, а приемлемый - да. Нужно употреблять то, что нравится. Невозможно советовать: ешьте творог
- Супы - это часть нашей культуры питания и составляющая славянского рациона. В Западной Европе в разных странах к этому блюду относятся по-разному: скажем, во Франции супы - тоже часть культуры питания. Полезнее будет, если суп не заливать жирной зажаркой с салом.
Если человек привык есть на обед суп, никаких возражений по этому поводу быть не может. Как, например, запивать еду холодной водой или нет, что, к слову, делают французы. На мой взгляд, ничего рационального в этом нет. Но это скорее говорит о разнообразии кулинарных взглядов и привычек - все мы разные и по-разному воспринимаем пищу. Время ужина
- Насколько верно утверждение: ужинать нужно хотя бы за 3 ч до сна?
- Такие ограничения действуют в основном для людей с проблемами желудка и избыточного веса. Им действительно рекомендуется питаться не позже, чем за 3 ч до сна, причем мелкими порциями. В чем прелесть здорового желудка? Он может переварить все: и жареное, и пареное, острое и жирное, при этом без всяких последствий для здоровья. Ведь априори никто не говорит, что перец вреден. Но употребление этой и других пряностей следует ограничить больным, а для здорового желудка они хороши, потому что содержат немало полезных веществ. Например, горчица усиливает аппетит, ускоряет процесс пищеварения. Но ее, естественно, нужно употреблять в умеренных количествах. На Востоке люди привыкают к специям с детства. В целом в питании важно, к чему мы приучены с «младых ногтей». Если резко поменять характер питания, то возникнут проблемы с ЖКТ.
- Сколько раз в день оптимально принимать пищу?
- 4-6 раз. Это завтрак, обед, ужин, полдник и легкая еда перед сном: спустя некоторое время после ужина можно выпить стакан молока или кефира, чая с печеньем типа крокет.
Что для желудка хорошо, а что для него плохо? - Кстати, реагирует ли желудок на сладости и как?- Углеводы нам нужны, и хотя на желудок они не оказывают особого действия, но обладают легким мочегонным и желчегонным эффектом. Некоторые люди натощак употребляют столовую ложку меда для стимуляции работы желудка, печени, поджелудочной железы и кишечника. Это нормально. В принципе все рекомендации по питанию для здорового человека практически не имеют ограничений.
- Чем для желудка опасно курение?
- Выделяемые при сгорании табака смолы - это канцерогены не только для легких, но и для желудочно-кишечного тракта. Сам по себе возраст человека увеличивает вероятность онкологии, а никотин такой риск многократно усиливает.
- Есть ли физические упражнения, способные заставить ЖКТ работать как часы?
- Это упражнения на брюшной пресс, сгибания и разгибания в области живота, повороты, вращение обруча. Все те движения, во время которых происходит массаж брюшной области. Какие бывают исследования? - Какие исследования следует пройти, чтобы узнать, все ли в порядке с желудком?
Гастроскопию - в ходе этого исследования осматриваются пищевод, желудок и 12-перстная кишка.
Ректоскопию - осмотр прямой кишки.
Сигмоскопию - осмотр сигмовидной кишки.
Колоноскопию - исследование толстого кишечника.
УЗИ органов брюшной полости.
Эти исследования проводят в поликлинике. Их можно достаточно широко рекомендовать с 40 лет, особенно лицам, имеющим в анамнезе онкопатологию у близких родственников. Все остальные - в условиях клиники. Опасен ли высокий холестерин? Многие опасаются холестерина как такового вообще. Однако это вещество есть у каждого человека, у кого больше, у кого меньше, и говорить о том, что его высокое содержание - приговор, не стоит. Высокий холестерин может быть лишь сигналом к тому или иному заболеванию. Только в совокупности с чем-то это может быть опасно. А если все в порядке с сердцем и давление в норме, то нужно просто соблюдать правильный режим питания. Поэтому лучше употреблять пищу с пониженным содержанием холестерина, а это, как правило, жиры неживотного происхождения: растительная пища, соя, бобы.
Ирина СНЕГИРЕВА
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012
Николай СОРОКА, доктор медицинских наук, профессор, заведующий 2-й кафедрой внутренних болезней Белорусского государственного медицинского университета
Когда руки и ноги мерзнут зимой, то этим вряд ли кого-то удивишь. Но бывает, что конечности остаются ледяными даже в жару.
Подобная проблема, казалось бы, не стоит выеденного яйца. Чего проще? Надел носки или варежки, согрелся в теплой ванне, выпил горячего чаю, рюмку спиртного, наконец - и тепло разольется по всему телу. Но если бы все было так просто!
- Когда руки-ноги стынут от долгого пребывания на морозе, а в помещении быстро согреваются, то перечисленные меры действительно эффективны, - соглашается авторитетный ученый, доктор медицинских наук, профессор, заведующий 2-й кафедрой внутренних болезней Белорусского государственного медицинского университета Николай СОРОКА. - Ведь на холоде сосуды в конечностях сжимаются, чтобы как можно больше крови поступало к внутренним органам. Так организм защищается от переохлаждения и поддерживает нормальную температуру тела. Вот почему на морозе первыми у нас мерзнут конечности. И все-таки устойчивость к холоду не у всех людей одинакова. Постоянная зябкость, ощущение холода в руках и ногах может показаться пустяком только людям, не знающим подобных проблем. Тот, кто постоянно мерзнет, думает иначе. Портрет «мерзляка» Причем мерзляков среди женщин больше, чем среди мужчин. И объяснение этому тоже есть. С одной стороны, у женщин меньше мышечная масса, а мышцы, как известно, производят энергию, согревающую тело изнутри.
С другой, - природа запрограммировала женщину на рождение ребенка, поэтому температура репродуктивных органов у будущей матери всегда должна быть постоянной, вот почему рефлекторно уменьшается в первую очередь кровоснабжение конечностей. У мужчин такой системы нет!
Третья причина кроется в эмоциональности женщин. При стрессе, например, повышается тонус симпатической нервной системы, происходит спазм сосудов из-за выброса адреналина, нарушается кровоток, и ноги и руки становятся ледяными.
Ученый перечисляет 10 наиболее распространенных состояний, при которых руки и ноги зябнут.
Подобная проблема, казалось бы, не стоит выеденного яйца. Чего проще? Надел носки или варежки, согрелся в теплой ванне, выпил горячего чаю, рюмку спиртного, наконец - и тепло разольется по всему телу. Но если бы все было так просто!
- Когда руки-ноги стынут от долгого пребывания на морозе, а в помещении быстро согреваются, то перечисленные меры действительно эффективны, - соглашается авторитетный ученый, доктор медицинских наук, профессор, заведующий 2-й кафедрой внутренних болезней Белорусского государственного медицинского университета Николай СОРОКА. - Ведь на холоде сосуды в конечностях сжимаются, чтобы как можно больше крови поступало к внутренним органам. Так организм защищается от переохлаждения и поддерживает нормальную температуру тела. Вот почему на морозе первыми у нас мерзнут конечности. И все-таки устойчивость к холоду не у всех людей одинакова. Постоянная зябкость, ощущение холода в руках и ногах может показаться пустяком только людям, не знающим подобных проблем. Тот, кто постоянно мерзнет, думает иначе. Портрет «мерзляка» Причем мерзляков среди женщин больше, чем среди мужчин. И объяснение этому тоже есть. С одной стороны, у женщин меньше мышечная масса, а мышцы, как известно, производят энергию, согревающую тело изнутри.
С другой, - природа запрограммировала женщину на рождение ребенка, поэтому температура репродуктивных органов у будущей матери всегда должна быть постоянной, вот почему рефлекторно уменьшается в первую очередь кровоснабжение конечностей. У мужчин такой системы нет!
Третья причина кроется в эмоциональности женщин. При стрессе, например, повышается тонус симпатической нервной системы, происходит спазм сосудов из-за выброса адреналина, нарушается кровоток, и ноги и руки становятся ледяными.
Ученый перечисляет 10 наиболее распространенных состояний, при которых руки и ноги зябнут.
Вегето-сосудистая дистония
Ныне она именуется как соматоформная вегетативная дисфункция. Это состояние характерно для многих молодых людей, у которых нет четкого равновесия между работой симпатической и парасимпатической нервной системы, регулирующей тонус сосудов и работу внутренних органов. Увеличение выброса адреналина ведет к спазму сосудов, из-за чего могут мерзнуть ноги и руки. Годам к 40 зябкость обычно проходит, потому что к этому времени работа вегетативной нервной системы становится устойчивой.
Изменения артериального давления
Если АД низкое, или, грубо говоря, кровь медленно течет по сосудам, кровоток страдает, и в первую очередь в конечностях, на периферии. А когда давление высокое - происходит спазм сосудов, и кровоток тоже страдает. И в той, и в другой ситуации проявления те же - у человека мерзнут руки и ноги.
Железодефицитная анемия
Казалось бы, что общего у анемии и мерзнущих рук и ног? Но точки соприкосновения имеются. Если есть дефицит железа, его нужно восполнять, иначе не избежать слабости, усталости, выпадения волос и т.д. Может даже измениться вкус, когда хочется чего-то необычного. Анемией чаще страдают женщины, потому что они ежемесячно теряют кровь в так называемые «критические дни». А то железо, которое получают с пищей, не восстанавливает потерь, поэтому постепенно развивается дефицит этого микроэлемента, а затем и анемия. Мало гемоглобина, значит, мало кислорода поступает в сосуды, поэтому человека часто донимают холод, зябкость конечностей.
Паразиты желудочно-кишечного тракта
Речь идет о глистах. Они выделяют токсины, на которые реагируют сосуды. И появляется ощущение холода и зябкости во всем теле. Стоит избавиться от глистов, и тепло вернется.
Гипотериоз
Это сниженная функция щитовидной железы. При таком состоянии все процессы в организме человека замедляются, появляются усталость и чувство холода, уменьшается выделение энергии и т.д. Чаще гипотиреоз встречается после 40 лет. Чтобы исключить болезнь при зябнущих руках и ногах, следует сдать анализ крови на гормоны щитовидной железы.
Аллергия
Если в детстве вы страдали атопическим дерматитом, или, как говорят в народе, выраженным диатезом, внутреннего холода тоже не избежать. Ведь аллергические симптомы остаются на всю жизнь, но проявляются не так бурно, как в детстве, хотя организм на них по-прежнему реагирует. Речь идет о реакции на какие-либо пищевые продукты и консерванты. Попадая в организм, они вызывают раздражение сосудов, их спазм и ощущение холода.
Прием некоторых лекарств
Люди, которым прописаны бета-адреноблокаторы, например, анаприлин, атенолол, вызывающие спазм периферических сосудов, тоже могут страдать из-за холода внутри. Зябкость вызывают также препараты спорыньи, назначаемые женщинам при некоторых гинекологических болезнях.
Кандидоз
Это - избыточное количество грибков в организме после приема антибиотиков. Человек полечил простуду, приобрел много кандид и на этом фоне начал мерзнуть. Подобное состояние близко к аллергической реакции, хотя механизм другой. В таких случаях нужно пролечить кандиды, и вы вскоре забудете о ледяных руках и ногах.
Курение
Никотин вызывает спазм сосудов. У молодых людей с вегето-сосудистой дисфункцией руки и ноги мерзнут и по этой причине тоже.
Отмороженные конечности
Последствия сильного переохлаждения остаются на всю жизнь. Здоровый человек при 15-17 градусах мороза ощущает бодрость и свежесть, а тот, кто когда-то отморозил руки или ноги, всегда страдает на холоде. Нужны ли препараты? Профессор подчеркивает, что лекарств, которые бы дарили человеку желанное тепло, нет. Например, известный сосудорасширяющий препарат - нифедипин, от которого горит лицо из-за резкого расширения сосудов, применять мерзлякам не стоит. Ведь у них и так низкое артериальное давление, которое после приема лекарства может упасть еще больше. Поэтому мерзлякам стоит направить основные усилия на поиск проблемы, советует Н.Сорока. А определить ее поможет опытный терапевт или врач-ревматолог.
Что делать? Если у вас мерзнут руки и ноги, но причину вы не знаете, то следует поступать так.
• В любой ситуации нужно бросить курить.
• Утепляться. Даже, если на улице просто прохладно, не стесняйтесь надевать шапку и перчатки.
• Дома ходите в носках. Если сосуды все время в спазме, их нужно расслаблять, иначе с зябкостью конечностей «расстаться» быстро не удастся.
• Избегайте стрессов.
• Не злоупотребляйте кофе и крепким чаем. Это негативно сказывается на кровотоке.
• Желательно спать 8-9 ч, это расслабляет сосуды.
• Пейте успокаивающие чаи с мятой, валерьяной, мелиссой или пустырником, которые, как правило, не снижают артериальное давление.
• Употребляйте острые специи и приправы: черный и красный перец, горчицу, способствующие расширению сосудов.
• Занимайтесь физкультурой, ходите в сауну. Только после не мерзнуть!
• Если постоянно зябнут ноги, вечером их можно 15 мин подержать в воде температурой - 37-38 градусов и надеть носки. На тазик воды - 2 ст.л. горчицы. Такая процедура поможет человеку быстрее согреться и уснуть.
Последствия сильного переохлаждения остаются на всю жизнь. Здоровый человек при 15-17 градусах мороза ощущает бодрость и свежесть, а тот, кто когда-то отморозил руки или ноги, всегда страдает на холоде. Нужны ли препараты? Профессор подчеркивает, что лекарств, которые бы дарили человеку желанное тепло, нет. Например, известный сосудорасширяющий препарат - нифедипин, от которого горит лицо из-за резкого расширения сосудов, применять мерзлякам не стоит. Ведь у них и так низкое артериальное давление, которое после приема лекарства может упасть еще больше. Поэтому мерзлякам стоит направить основные усилия на поиск проблемы, советует Н.Сорока. А определить ее поможет опытный терапевт или врач-ревматолог.
Что делать? Если у вас мерзнут руки и ноги, но причину вы не знаете, то следует поступать так.
• В любой ситуации нужно бросить курить.
• Утепляться. Даже, если на улице просто прохладно, не стесняйтесь надевать шапку и перчатки.
• Дома ходите в носках. Если сосуды все время в спазме, их нужно расслаблять, иначе с зябкостью конечностей «расстаться» быстро не удастся.
• Избегайте стрессов.
• Не злоупотребляйте кофе и крепким чаем. Это негативно сказывается на кровотоке.
• Желательно спать 8-9 ч, это расслабляет сосуды.
• Пейте успокаивающие чаи с мятой, валерьяной, мелиссой или пустырником, которые, как правило, не снижают артериальное давление.
• Употребляйте острые специи и приправы: черный и красный перец, горчицу, способствующие расширению сосудов.
• Занимайтесь физкультурой, ходите в сауну. Только после не мерзнуть!
• Если постоянно зябнут ноги, вечером их можно 15 мин подержать в воде температурой - 37-38 градусов и надеть носки. На тазик воды - 2 ст.л. горчицы. Такая процедура поможет человеку быстрее согреться и уснуть.
Ирина ВЕСЕНИНА
{jcomments on}